ERP CPO心得.doc

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1、ERPCPO心得　　ERP心得体会班级:姓名:职位:CPO经过对沙盘的学习与训练，我对沙盘模拟这门课程从最初的迷茫到初步的了解再到中级练习的狂热探究最后到被这门课程深深地吸引。　　在这中间我对沙盘有了一定的了解。　　它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。　　在沙盘课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。　　在沙盘模拟中主要有六个角色，分别为总裁CEO、营销总监CS

2、O、生产总监COO、、财务总监CFO、采购总监CLO、信息主管CIO,其次还有商业间谍、财务助理等职位。　　我被分配在U05组中，在模拟中我担任的是采购总监的角色。　　通过前期的课堂讲解和后面的实际演练，我最大的感想就是前期的准备和规划必须认真准备的，在实际操作中我们都忽略了长远的发展，只注重于眼前的利益，导致后面的经营举步维艰。　　在操作中有许多是除了专业知识以外还要注意的方面，比如操作的熟练程度，材料采购的采购期，产品制作的组成材料，市场的开发与预测因为我是采购总监，在各项硬性和软性指标中最注意的是产品制作的组成材料和材料的采购期，

3、而且在采购产品材料时还要与营销总监进行沟通，了解产品的生产任务保证材料的供应能与企业的生产任务相结合。　　因为企业每年的竞单和生产任务的变更随着市场的预测进行调整，所以每年的经营状况也是有相应的变化。　　一、实施过程在第一年的生产中，大家都处于同一起跑线上，彼此之家的差距不大，都主要生产P1产品，影响最后得分的关键就在于能否拿到适当的订单，让自己生产的产品能真正的产生利润，而不是放在仓库里面提高储存成本。　　有些组可能会开始开拓国内市场和进行P　　2、P2产品的研发，我们组就是这样但大家相比差距不大。　　我们组开始是租大厂房每年5M建立

4、的是2条全自动和2条柔性在此期间营销总监通过市场预测的考察决定前三年一直生产P2产品，同时加紧市场的开拓，扩大销售范围。　　第三年时彻底结束了P2，P3的生产线和相关的技术已经准备完善，因为两种原材料的采购期不同，为了节省资金和减少库存，经过与营销和生产总监的协调配合尽量提前准确计算下一期原材料的需求量，并准确确定每期原材料的采购量。　　在第四年时，P3的研发和设备的转产也已经结束，因为订单和生产线的限制同时进行两种产品的生产。　　这是对于采购的难度也有了明显的增加，R2和R3的采购期限不同，本期的采购必须预计到下两期的生产计划，通过本

5、组成员的相互调整配合，前几年我们组资金很紧张但是第四年开始我们就成成为行业老大了.第五年开始，开始的各项措施的弊端开始产生，各组相继追加了股东投资，我们组也不例外，但是这更刺激了我们的好胜心，在经营时更加深思熟虑，CEO、CSO、COO、CFO、CPO、CIO彼此之间通力合作，财务助理和商业间谍也充分活跃起来，大家都是竭尽全力，各组之间也从以往的单纯竞争变成了合作互助，终于在第六年末我们D组转亏为盈，净利润达到12万元，在各组综合评分中位列第二名。　　随着操作进行，大家的操作和规则的掌握更熟练，而且彼此之间相互配合默契度也得到很大提高，

6、对于企业的运行有了更多有效地运行方案，整个沙盘操作过程十分顺利。　　二、经营总结与感受从专业知识方面来说主要有　　1、采购总监、营销总监以及销售总监之间要相互配合评价市场条件和趋势；采购总监与财务总监还要合作筹备预算；采购总监、信息总监、商业间谍还要评估市场的需求、竞争组之间的订单，原料等信息。　　2、在这次的沙盘模拟里，我觉得采购的主要的职能就是明确需求与供应计划，进行供应市场分析，然后制定供应战略，并准确的确定每期的各种原料的最优采购量，保证生产的正常有序的进行。　　3、在采购的过程中，一定要考虑时间成本和原材料的采购期。　　时间成

7、本在采购的过程里应该是占有和重要的地位的，必须准确的避免因为采购期而带来的原材料采购过量和原材料不足的问题，否则会导致储存成本加大或停产。　　从精神方面来说主要有　　1、团队合作最重要。　　一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。　　一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。　　在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。　　所有的角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。　　2、胜不骄败不馁。　　因为经营这样一个“企业”要

8、有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态，而在经营过程中难免会遇到财务危机等问题，这时千万不能放弃，必须通力合作，周密考虑，时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁