it项目管理心得(心得).doc

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1、it项目管理心得(心得)　　it项目管理心得(心得)it项目管理心得(心得)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇it项目管理心得第二篇it项目管理心得第三篇it项目管理心得513第四篇it项目管理心得总结第五篇it项目管理学习心得更多相关范文正文第一篇it项目管理心得项目开发方面项目应以需求为核心。　　一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。　　不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。　　由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道

2、，是项目成功的关键。　　需求必须获得客户的确认。　　通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。　　确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）。　　eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。　　幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。　　从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。　　项目应确立专门的需求分析师。　　公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。　　（软件开放工作

3、细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。　　需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。　　普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。　　软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。　　项目应指定各个模块的需求接口人。　　只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。　　eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人

4、，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。　　但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。　　注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。　　这一工作做得不够好。　　由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。　　此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。　　注意维护需求矩阵。　　项目经理对

5、这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。　　但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。　　控制需求变更。　　重视b的作用，同时应建立需求变更的响应机制。　　eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。　　（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。　　需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)设计重视架构设计。　　eas项目的成功，一定程度是源于

6、我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。　　其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化。　　由于，我们建立了稳定、简单的系统框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码。　　善于对设计作出取舍。　　项目开发的三要素是成本、质量与进度。　　在保证质量的前提下，为了项目进度不出现大的偏差，eas项目组并没有过分强调技术，特别是在考虑进度的情况下，牺牲了系统的部分可扩展性。　　虽然这为系统的后期维护带来一定隐患，但却能够有效地保证项目的进度。　　从eas最初的架构设计来看，我们引入了ca

7、stle与aop，试图简化orm以及横切关注点例如日志、异常、权限、事务等功能的实现。　　同时，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服务应用程序。　　但随着客户需求的变化，我们果断地放弃了采用wcf的构想，同时又克服了技术困难，坚持了对castle与aop的使用，并为此成立了框架开发小组。　　事实证明，在技术的抉择上我们作出了正确的决定。　　重视ui原型设计。　　系统的原型设计与需求分析相辅相成。　　如果有好的原型版本交付给客户，则客户更能够理解系统的实现，促进沟通的有效性与准确性。　　在eas项目中，我们从一开始就确立了

8、原型设计小组，并在分析需求阶段，就开始了原型设计。　　这一做法无疑在客户沟通、需求确认、ui设计等方面都发挥了很大的作用。　　但是，我们在这一点上，由于缺乏专门的ui设计人员，因此，这一工作还存在很大的缺陷，甚至于ui的