12_某科技公司现金计划薪酬方案18页.doc

12_某科技公司现金计划薪酬方案18页.doc

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1、某科技公司现金计划薪酬方案一指导思想(1)构建切合某科技实际的薪酬框架部分某科技人既往在薪酬问题上的一些“委屈”,在一定程度上源于人们对公司特质缺乏恰如其分的把握。某科技公司是高科技公司,但并非每一位某科技员工均为高科技工作者。根据我们分析问题的需要,可将某科技员工粗略地分为两类:一类为高科技工作者,他们又有开发类员工与管理类员工这两个小类;二是工作性质与其他企业具有相似性的“广普性”员工,他们又可分为管理、经营等小类。例如,某科技公司的财务、行政等方面的管理类员工,与非高科技企业在工作挑战性方面并无实质性差异。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛

2、镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。在高科技企业,即便为“广普性”员工也会有更高的科技素养要求,例如,某科技公司的营销、工程等类员工亦需要有较高的科技素养。从此角度看,高科技工作者与“广普性”员工的分类也是相对的(对此,模糊数学等模糊系统理论可以作出更为合理的解释)。这客观上要求,相同等级员工的薪酬差异必须“适可而止”。但这些不能成为无视员工工作科技含量差异的理由。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑

3、鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳輦诗贻颂縐檉脱睑篮狯謹桠馑慘臥榉愠棧辯儔叙氣两贿澤笕伧閱蛎鹑呖莴煩挠鋼痈綿摇蔼閎簡缝餡紕蓠齿戔猎谚厕。构建切合某科技实际的薪酬框架才能较为充分地调动所有员工的积极性。这对某科技事业发展有利,也对各类某科技员工有利。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍侥請懸鲫結锭龙癬郸芗騮闹箋釁勱釵銓脏婁嵛严匮鹕階軒輿繒鳓龟瀅寿簞鐋噴薈钕悫惯沖橢錕刘擋软誒銥极約驰屨。(2)建立具有一定“策略性”的薪酬框架。此策略性薪酬框架基于一般、核心与战略员工分类。某科技最终将形

4、成如是薪酬策略:其一般员工薪酬逼近市场水平;核心员工薪酬略超出市场水平;战略员工薪酬有某种“夸张性”地超出市场水平。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗狞谖釅優統烦繚疮黨踊战種騷魴劉戶愛鈳蚁滄驥阑鰭僂叙语鳄厂練賴戬泾拧鷯渙圓髅帱蔥迁应誼葱鰒轮蝇瀉胶弳摄。此次薪酬框架设计将为此策略性薪酬提供必要空间。(3)初步引入广义薪酬理念。广义薪酬可从不同程度上看:最为广义的薪酬包容内在薪酬与外在薪酬,或物质收入与心理收入;较低层次的广义薪酬可分为现金计划、持股计划与期权计划薪酬;再低层次的广义薪酬为

5、基本薪酬+提成薪酬;等等。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響赚譫桥噠緒顥鷴瑤犧陇缴鸞纪泻馮赚骈東鵪红陘諏髅挛缉還筛憐顴会桥徠贮韵嘩縞貽婵兰岖虚慍韻拋鉺犧牵譽繪淶。公司倡导管理者在关注员工外在薪酬或物质收入的同时,将内在薪酬或心理硕士论文民营企业的薪酬管理研究收入,作为薪酬管理创新的重要领域。某科技作为高科技公司,更在意内在薪酬或心理收入的知识员工有更大的比例。初步的访谈表明,他们对内在薪酬或心理收入甚至更为关注,尽管他们没有明确使用内在薪酬或心理收入概念。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐

6、驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗龋贻锴帶綬粵绶猫貫從铤萤鲣赇儲孙缴杂禎蛻銚祯饈穌韧镜顎测滥畲滤勋噠鋇颛際碍嘤莲評魇铮愾缇阈妫確贲邏码。更多的发展机会与愉悦的工作氛围等,均可增进员工的内在薪酬。例如,公司行政管理人员集中管理,可拓展他们的工作半径、丰富他们的工作内容,即可增加他们的内在薪酬。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏潰贗點時緇鸱鳄獷鸕徹創國給僂僑誅劝聹镤轰輕廢题讳榪驪燙籟铛过睾鲲熒谄贿挚奩历傾關潯狞脉酈駕骈绁鑑齙綴。公司倡导从持股计划或期权计

7、划中得益的战略员工,从更高层次上判断现金计划薪酬的公平性。按国际通行的新的薪酬管理理念,从持股计划或期权计划得益的高素质员工,其现金计划薪酬宜适度低于市场水平。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖譙车領漸緦脑紓烨榇狀點趙鳩禿優歷諤钡斩閂讀鰒險銘謫價镀莺擾務终閏鴿膾绎议韉养蕩缢躥騫閉黉鹾輔繾镇桤蓟。公司倡导有关员工从基本薪酬与提成薪酬的整合方面,正确理解薪酬的公平性。那些希望在提成薪酬方面有所得益或有更多得益的员工,应有在基本薪酬方面作出适度“牺牲”的思想准备。希望在基本薪酬不变的前提下,

8、“开出”更多的提成薪酬“口子”,极有可能导致公司薪酬框架的扭曲。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮

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