葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc

葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc

ID:49051933

大小:178.00 KB

页数:50页

时间:2020-02-27

葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第1页
葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第2页
葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第3页
葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第4页
葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第5页
葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第6页
葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第7页
葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第8页
葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第9页
葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc_第10页
资源描述:

《葛家岭安置小区万鸿园-施工组织设计(备案).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、葛家岭安置小区三标段施工组织总设计审批:审核:编制:洛阳通融建设集团有限公司老城分公司二零一四年十月三十日目录编制依据第一章工程概况1.1工程说明1.2建筑、结构概况第二章施工部署2.1总体目标2.2施工组织管理机构2.3现场机械布置2.4施工部署及主要里程碑进度控制第三章主要施工方法3.1施工准备3.2现场准备3.3施工现场给排水系统布设3.4施工现场临时供电第四章确定各施工过程的施工顺序4.1总体施工程序及施工流水段划分4.2主要施工过程和施工顺序4.3主要项目施工方案选择第五章分部、分项尤其是主要施工过程施工方法5.1测量放线5.2基础回填土5.3钢筋工程5

2、.4模板工程5.5混凝土施工5.6砌筑工程5.7防水工程5.8脚手架工程5.9垂直运输设施5.10室内装饰装修工程5.11墙面及油漆工程第六章冬季、农忙季节施工措施6.1冬季施工措施6.2农忙季节工期保证措施第七章项目经理部及劳动力配置计划7.1项目经理部组成情况7.2分阶段施工计划投入劳动人数第八章主要施工机械及设备供应计划8.1满足工程施工所需的机械数量及供应计划8.2满足工程施工所需材料数量及供应计划8、3测量、试验、检测仪器设备数量及供应计划第九章确保工程质量技术组织措施9.1质量管理体系、制度及质量保证体系9.2关键部位质量控制9.3工种岗位技术培训9.

3、4送样检测、见证取样保证措施9.5分部、分项、分阶段验收步骤及办法第十章确保安全、文明施工的技术组织措施10.1安全管理组织l0.2安全防护措施10.3文明施工技术组织措施第十一章确保工期的技术组织措施11.1本工程施工关键线路11.2交叉、流水施工作业11.3合理调配机械、材料、劳动力第十二章施工总进度计划12.1施工总进度计划12.2工序合理搭接第十三章施工总平面布置编制依据1、本工程设计图纸及变更2、施工图纸配套使用的标准图集第一章工程概况1.1工程说明葛家岭安置小区24、25、27、28、30、35、36#楼,位于洛阳市道北五路南。砖混结构,建筑面积540

4、5.83㎡;24、25、27、28、30#单栋建筑面积为3891.51㎡,35#建筑面积为3746.8㎡,36#建筑面积为6743.4㎡,建筑高度27#为20.95米,24、25、28、30、35、36#为20.75米。±0.000相对应的绝对高程为24#206.300、25#206.1000、27#203.700、28#204.750、30#203.750、35#202.150、36#202.700。1.2建筑、结构概况本建筑抗震设防烈度为7度。多层居住建筑,耐火等级二级。本工程建筑设计合理使用年限为50年。项目设计规模等级为小型,屋面防水等级为II级。本工程砼

5、等级为垫层C15,基础部分C30,圈梁、构造柱C25,现浇板、楼梯、现浇梁C30,其余部分均为C20。正负零以下为MU15烧结页岩多孔砖(孔洞用C20砼灌实),M10水泥砂浆;一至三层为MU10烧结页岩多孔砖,M10混合砂浆。四、五层为MU10烧结页岩多孔砖,M7.5混合砂浆。六层至屋面MU10烧结页岩多孔砖,M5混合砂浆(楼梯间处为M7.5混合砂浆)。±0.000以上卫生间四周墙体用同层强度的水泥砂浆。第二章施工部署2.l总体目标“科学管理,营造精品,真诚服务,持续改进,顾客满意”是我公司的质量管理方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,将以严格的

6、管理,周密的计划,确保本工程以下目标实现。①、质量目标:争取优良工程②、工期目标:根据我公司的施工能力,保证本工程可在240竣工;③、安全目标:杜绝死亡事故④、现场环境管理目标:采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。2.2施工组织管理机构1.为了确保上述各项目标的实现,成立“葛家岭安置小区三标段工程项目部”,配备适宜的管理班子,施工管理人员有丰富施工经验的人员组成。2.项目经理责任制项目经理:全权负责本工程的施工,严格履行合同,保证完成合同规定的质量,安全,工期等目

7、标。其职责如下:(1)确定项目部组织机构,配备职能人员规章制度,明确所有人员的岗位职责,组织项目部开展工作。(2)确定项目管理总目标,进行目标分解。制定总体工作计划,确保施工项目成功。(3)协调各施工组之间的协作配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督检查,保证工程质量及安全,提高经济效率。3.工程调度与管理建立项目部工作会议制度。由项目经理或项目副总经理主持,有总工程师,项目部有关技术人员和各专业施工队质安负责人等参加。周四下午2:30生产调度会:检查本周施工作业计划的实施,对上次调度会议实施情况做出分析。月底工程总结会:以土建工程为主线,总

8、结检查本月

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。