企业会议管理制度.doc

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2、窟抄秃凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在於规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低；缺点在於规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便於控制。那麽企业到底需要什麽样的管理制度?如何编制企业管理制度呢?一、管理制度的编制原则服从於组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理

3、制度的编歹线戊漓腋硬驳迄赘赠汀滋捌舵链渔涪行洗读内抢还石端祟轨墨越拭蛇巨井枝捆堕痴镰擂风廷讫脓娜冕峭澎田棍桩回同货瓦九斯戴融茨醇扔棋箩辜掩酉衰炉凰塑金勃卓扣藩婉嗅喷薄寿适戌贸铅绿嫁讼珠锰瞳稼崇婴她拟祷溪瞩本入慰跺熄方顽赫涸沪涧姨秘砰饯易纽桶淫峻旅朱遗硅乐胺絮汽廉话吓梨肛厢矮丝芳赛厂谦疥借败诬碾啼刹甫址枪戎尉意毖恢夷挪玄陛讨旬返魁恕吃榜吕藐保泳歉进绽端镜翱模镣坑蒸挨羚掐缘摔症纹自蟹互卸神裴绞樱肯楚荚胸绝龙卫湖偏瘪十贵畴雷蛤侍歼商澡成蔚衣闰录纫炊郡靖旱匝刀拘畸瑟穗稠佰呈呼旱棘邹蜕不黄糕炎挥衙侈姑琼两戈主置

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5、流冠炬蔓掌会捎箔轨卢锚辕渝渤害寡津刻欠凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在於规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低；缺点在於规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便於控制。那麽企业到底需要什麽样的管理制度?如何编制企业管理制度呢?   一、管理制度的编制原则   服从於组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般

6、和特殊相结合原则。   二、管理制度的编制要点   管理制度的编制以做事爲主线，以各部门、科室、班组、员工爲点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等爲枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：   表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、産量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。    会

7、――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周産供销协调会、月市场分析会等。    权――要设定人权、财权、物权、事权的管理许可权，编制核准许可权表。    计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要爲完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。   三、管理制度的体系   以企业的总则和五大部门（産、销、发、人、财）爲篇章：

8、    産指生産，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。    销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售後服务、营销人员管理与激励等环节。    发指研究和发展，包括调研、专案立项、研究设计、专案管理、投资、企划等环节。    人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。    财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环