存货风控点及措施.doc

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1、风控点主要风险控制措施取得存货存货预算编制不科学、采购计划不合理，可能导致存货积压或短缺。根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素，充分利用信息系统，合理确定存在采购日期和数量，确保存货处于最佳库存状态。验收入库验收程序不规范、标准不明确，可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。1、外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致；2、自制存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的才能办理入库手续，不合格应查是原因并落实责任；3、其他方式取得的存货的验收，应当重点关注存货的来源、质量状况、实际

2、价值是否符合相关的合同或协议的约定。仓储保管存货仓储保管方法不适当、监管不严密，可能导致损坏变质、价值贬损、资源浪费。1、存货在不同仓库之间流动时，应当办理出入库手续；2、存货仓储期间要按照相关要求妥善贮存，分类存放，防止浪费、被盗和流失；3、对代管、代销等存货，应单位存放和记录，避免混淆；4、结合实际，加强存货的保险投保；5、每日巡查和定期抽检并记录。领用发出存货领用发出审核不严格、手续不完备，可能导致货物流失根据自身的业务特点，确定适用的存货发出管理模式，制定严格的存货准出制度，明确存货发出和领用的审批权限，健全存货出库手续，加强存货领用记录。盘点清查存货盘

3、点清查制度不完善，计划不可行，可能导致工作流于形式，无法查清存货真实状况应当建立存货盘点清查工作规程，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程、盘点方法等内容。对盘点中发现的问题要查明原因并落实责任。企业应当于每年度终了开展全面的存货盘点清查。处置存货报废处置责任不明确、审批不到位，可能导致企业利益受损定期对存货进行检查，了解存货的存储状况，对于变质、毁损、报废或流失的处理要分清责任、分析原因、及时合理。【可编辑word,供参考版！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！