物流中心月工作量绩效考核方案及核算方法.doc

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1、物流中心月工作量绩效考核方案及核算方法一、目的提高员工工作积极性、工作效率、加强团队合作，从而提高员工收入，帮助员工不断进步，使员工找到工作重心，从而提升部门管理能力，现制定本方案。二、考核管理流程1、让被考核员工充分了解各项考核指标；2、由文秘助理定期对被考核员工的工作进行检查；3、每天根据考核情况在考核表上形成考核最终结果；4、就考核结果与被考核人进行沟通，让其了解自己问题所在，并帮助其改进；5、被考核人如对考核结果有疑问，考核人应给予解答，无疑问后考核人和被考核人在考核表上签名确认结果，每月考核工资根据考核结果来发放。三、考核方法1、先制定部门月总工作量（见附表1）做为月工作

2、量基数；2、每月超过月基数部分才能享有绩效工资；3、部门内部制定各岗位考核表，评分（见各岗位考核表）4、考核得分计算公式：超额数量÷基数×考核得分×月基本工资=绩效工资四、编制与基数（附表一）52人编制季节每月基数每天发货重量备注春29.8W件96包/天*55㎏/包=5.3吨小包不计夏32W件61包/且*55㎏/包=3.5吨小包不计秋29.8W件96包/天*55㎏/包=5.3吨小包不计冬25W件190包/天*38㎏=7.2吨小包不计42人编制春25W件80包/天*55㎏/包=4.5吨小包不计夏27W件52包/天*55㎏/包=3吨小包不计秋25W件80包/天*55㎏/包=4.5吨小包

3、不计冬21W件160包/天*38㎏/包=6吨小包不计注：月总件数是入库总量、出库总量、退货总量的总和附工作汇总表3月～8月工作汇总单位：件月份入库出库退货合计3月98337118936136512309244月16446816974832023374185月125562112036163152539136月12534125805497212008677月165118134870209603209488月10792518548513967307377以秋装为例，8月份完成总量是30W件，超出基数的20%，其绩效工资为：主管：50000÷250000×80%×2500=400组长：50

4、000÷250000×80%×2000=320员工：50000÷250000×80%×1600=256编制：审核：