项目部规章制度范文.doc

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1、项目部规章制度范文　　　　1.总则　　　　1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。　　　　1.2本制度适用于项目部全体员工。　　　　2.员工劳动纪律规定　　　　2.1项目部上下班时间：上午8:00时--11:30时；下午13：30时—17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。　　　　18：00—18：30召开日生产例会。　　　　员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。　　　　2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而

2、定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。　　　　2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。　　　　2.4员工要严格服从工作安排，按时完成或施工任务。　　　　2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。　　　　2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保

3、持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。　　　　2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。　　　　3.劳动纪律的管理　　　　3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。　　　　3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。　　　　4.处罚规定　　　　4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。　　　　4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。　　　　4

4、.3上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。　　　　4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，退回公司人力资源部。　　　　4.5不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。　　　　5.附则　　　　5.1本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。　　　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理

5、模式　　　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。　　　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。　　　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。　　　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作

6、伙伴促进公司利益最大化。　　　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。　　　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。　　　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。　　　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。　　　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施

7、工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。　　　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。　　　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。　　　　13、项目部由专人记录考勤。　　　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。　　　　15、项目部严禁赌博、工作

8、时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。　　　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。　　　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。　　　　18、项目部档案管理制度：　　　　18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的收集工作。　　　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料