精细化管理措施.doc

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1、第一章总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。第二章组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。二、工作职责

2、为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。三、检查制度项目部每月组织一次检查。第三章工程概述一、概况1、工程概述**。2、工程目标2.1质量目标严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法

3、》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。2.2安全目标千人轻伤率4‰，千人重伤率0.0‰，千人死亡率0‰，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。最新范本,供参考！安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。2.3环境目标防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。2.4工期目标总工

4、期36个月；其中路桥工程32个月。根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。年度工期控制目标如下：第四章项目部精细化管理措施一、施工准备管理1、相关手续的办理根据项目计划并按照政府有关的规定及程序办理或协助办理相关手续等工作。2、施工组织设计审查在中标后，在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、业主审批。3、施工图纸交底与会审项目部在工程开工前组

5、织施工图纸会审和技术交底工作，必要时请上级相关部门专家咨询。二、进度管理总施工进度计划的编制根据总体工期要求及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划，并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划。1、工期保证措施1.1推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用网络技术编制施工进度计划。明确关键线路和控制点工程，做好资源配备。施工过程中根据实际进度利用网络图及时明确关键线路，调整施工安排，调配资源，努力降低成本，使整个工程随时处于受控状态。做到环环相扣，忙而不乱，均衡生

6、产，提高施工进度。1.2工期保证措施1.2.1组织措施最新范本,供参考！建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握工程进度，发现问题，及时处理；控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，适时组织施工生产高潮有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。作好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位密

7、切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。精心编制可行性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。1.2.2技术措施编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期，合理安排路基填筑施工段落与预制及现浇梁的施工顺序，确定施工的先后顺序。针对本合同段特点积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并展开QC攻关小

8、组活动，群策群力攻克技术难关。认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。做好测量和测量复核，保证结构物准确无误。深入实际，及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。在执行设计时，加强与设计单位联系，主动接受监理，防止施工差错。组织科技攻关，确保路基填筑、钻孔灌注桩、墩台身、预制梁、现浇梁等关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。根据施工