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1、公司战略组织结构岗位/岗位职责岗位价值岗位薪酬市场薪酬数据岗位评估岗位级别MercerHumanResourceConsulting内容安排第一部分：美世咨询介绍第二部分：美世3-P人力资源管理模型第三部分：岗位说明书第四部分：岗位评估及美世国际岗位评估体系MercerHumanResourceConsulting第一部分:美世咨询介绍MercerHumanResourceConsultingSource：ConsultantNews,October2003NewSlide133146189283535601801853950
2、9971,0941,91505001,0001,5002,0002,500CGEYTheSegalCo.MillimanGlobal合益埃森哲翰威特安怡韬睿博克惠悦德勤美世人力资源咨询2002人力资源咨询营业收入（百万美元）美世是全球最大的人力资源管理咨询机构MercerHumanResourceConsultingTRS整体薪酬调研ERS高管薪酬调研CBM企业标杆报告EmployeeMobility员工派遣政策CityIndex城市指数Benefits 福利调研GISGIS：全球信息服务MercerHumanResource
3、Consulting美世是全球最大的雇员福利与养老金咨询公司。全球众多的知名大型机构均在采用美世设计的雇员退休计划以及员工福利计划。MellonHRServices惠悦美世德勤韬睿PWC安怡翰威特安永来源：商业保险，“全球最大的员工福利咨询机构“，2004年5月全球美国以外区域2003年福利咨询收入（百万美元）1,430898829703630607536445340136129214285378192298701368Benefits：员工福利MercerHumanResourceConsulting目标：在中国创建一个整合
4、的人力资源专业人员与管理者的学习机构，传授并分享人力资源管理知识与技能，共同提高业绩远景：中国人力资源专业人士首选的学习机构China美世培训学院MercerHumanResourceConsulting第二部分:美世3-P人力资源管理模型MercerHumanResourceConsulting企业经营是整合运用、管理三方面资源的过程长期连续性人力资源中期生产力技术资源短期收益财务资源MercerHumanResourceConsulting完整的管理模型财务资源管理模型预算经营风险控制监控业绩考核投资技术资源管理模型资产明
5、细组织工程生产效率资产评估业绩考核流程岗位描述人才发展薪酬岗位评估业绩考核目标设定人力资源管理模型附加价值经营业绩经营战略MercerHumanResourceConsulting三个管理层次未来组织结构分析能力模型化组织微调岗位等级结构付薪能力分析薪酬整体结构公司绩效考核绩效分布公司目标分析目标分布组织结构分析职责分布职责澄清能力发展薪酬管理岗位评估绩效考核目标设定MercerHumanResourceConsulting三个管理系统岗位评估Position绩效评估Performance个人评估People职责澄清岗位评估目
6、标设定绩效考核薪酬管理能力发展MercerHumanResourceConsulting美世人力资源管理模式运用3-P薪酬管理，决定薪酬预算在岗位,个人和业绩之间如何分配。为岗位付酬:工资结构决定每一等级的参考工资,以此在整个组织内对岗位付酬的预算实行分配。为个人付酬:明确制订有关市场压力,能力区分,员工状况及资历等方面的政策,以此对个人付酬的预算实行分配。为绩效付酬:设计激励计划,对公司,团队和个人等层次的绩效进行酬劳,以此对绩效付酬的预算实行分配。根据3-P政策制订员工个人薪酬计划,定期审核并同市场比较,以保证内部公平性和
7、外部竞争性。绩效长期激励岗位参考工资岗位评估绩效审核个人个人考核市场津贴实际工资浮动奖金3P付薪理念MercerHumanResourceConsulting美国绩效导向欧洲岗位导向亚洲人本导向对3P管理模型的不同运用表现出三种管理文化第三部分:岗位说明书MercerHumanResourceConsulting课程目标理解岗位的概念知道如何撰写岗位说明书MercerHumanResourceConsulting课程目标理解岗位的概念知道如何撰写岗位说明书MercerHumanResourceConsulting课程目标理解岗
8、位的概念知道如何撰写岗位说明书MercerHumanResourceConsulting注意要点岗位说明书不是写出来的，而是谈出来的，是沟通的结果。岗位说明书不是人事文档，而是管理工具。岗位说明书不是为了限制岗位任职者，而是为了更好发挥岗位任职者能力。牢记以下几点将有助于我们
