岗位评价办法.doc

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1、岗位评价办法编制：顾问组日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日最新范本,供参考！岗位评价办法为建立公平合理的薪酬体系，充分、有效地发挥薪酬分配的内部激励作用，提高全体员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合本公司的实际情况，制定本岗位评价办法。第1条评价原则(一)科学、合理设置岗位评价体系；(二)公正、客观、合理地反映岗位价值差别。第2条评价对象评价对象为组织设置的所有岗位。第3条评价内容和指标体系(一)岗位评价是指通过对不同的岗位在生产、经营、管理中所承担的责任、对能力的要求与工作环境的差别，进

2、行科学的测评和计量，综合评价出不同岗位的劳动价值差别。(二)评价因素指标体系由4大要素组成，分别是工作责任、知识技能、工作强度、和工作环境。(三)每个因素的详细定义及层级类别见附件《岗位评价因素表》。(四)依据各因素对企业综合经营目标的影响不同，设置不同的权重，各项评价因素的具体比例分布如下表：评价因素比例％子因素分数分配评价因素比例％子因素分数分配工作责任39％1.1决策责任70知识技能30％2.1学历要求401.2成本费用控制责任542.2工作经验451.3.1指导监督责任（数量）252.3知识（多样

3、性）251.3.2指导监督责任（层次）252.4知识（专业深度）401.4内部协调责任402.5语言文字应有能力251.5外部协调责任552.6计算机应用能力251.6组织人事的责任452.7创新与开拓501.7制度、法律的责任552.8综合能力401.8安全管理责任45工作强度24％3.1工作压力因素55工作环境7％4.1职业病或危害性203.2脑力辛苦程度404.2工作条件舒适程度203.3工作体力强度354.3工作地点稳定性153.4工作均衡性254.4工作时间特征203.5工作复杂性40第4条岗位

4、归级最新范本,供参考！岗位归级是运用岗位评价标准对不同的岗位评价因素，按照《岗位评价因素表》进行量化评分，岗位的各因素评价分数之和，即为本岗位的评价得分，同时按照等级表划定的分数段根据岗位评价的总分数给对应各岗位进行归级，最终确定本岗位对应的薪酬级别。第1条评价组织岗位评价是一项影响大、工作要求高、工作内容复杂，评价结果比较敏感的工作，其成功与否，直接影响与公司制度相适应的薪酬体系。为此，公司应成立专门的岗位评价小组负责实施岗位评价工作。岗位评价小组由企业的管理骨干、聘请的有关专家及员工代表组成，并对岗位

5、评价小组成员的资格条件及其构成比例作明确的规定，小组成员的资格条件与构成比例规定如下：(一)资格条件1、参加岗位评价人员应有高中(中专)以上学历，2年以上公司工作经验；2、具备较好的群众基础，沟通能力良好；3、为人正直，富有责任心，对事物能进行客观、公正地判断和评价；4、对公司状况及各岗位运作情况熟悉。(二)评价人员一般构成比例评价人员层次高层管理者中层管理者基层管理者/员工专家、顾问人数比例20%60%20%一人(三)专家、顾问1、专家顾问主要负责岗位评价小组成员的培训与评价辅导，统一评价的口径，并及时

6、解决评价过程中遇到的评价技术方面的问题。2、专家顾问可以是外部咨询机构人员，也可以是企业内部的专家人员。3、专家小组成员负责评价结果的统计、分析与评价结果的归类整理。第2条评价方法岗位评价工作涉及面广、内容复杂、专业性强，为使评价工作公正、合理，评价采用记名的办法进行。1、评价组分为3个小组，第1小组负责所有因素的评价；第2小组和第3小组各负责其中一半因素的评价，互不重叠。2、根据各小组成员的评价结果，对各岗位的评价分数进行汇总，并在各评价子因素的汇总分数中去掉一个最高分和一个最低分，分别计算出各子因素的

7、平均分值；依据各岗位的评价得分，对所有被评价岗位进行归级、排列，并进行系统的比较和分析（横向/纵向），最后确定各岗位岗级。3、复审程序：公司高层最新范本,供参考！对评估项目小组提交的岗位评价结果进行复审，对有疑问的岗级进行咨询，由评估小组做出释疑。第1条组织保证为确保岗位评价能公正、客观、合理地反映岗位差别，并保证评价工作顺利进行，应做好如下工作：1、挑选公正、正派且基本能了解各部门各岗位工作内容的评价人员。2、做好评价人员的培训工作，全面了解各评价因素的准确定义。3、评价人员要依据岗位评价要素，实事求是

8、、公平、公正、客观地进行评价工作。4、务求做好评价过程和评价原始数据资料的保密工作，由人力资源部统一收存。公司高层可以调阅，中层及员工对相关岗位评估由疑问的可以提出申请，由人力资源部进行释疑。5、岗位评估工作涉及员工的切身利益，在未公布前，应做好对办法、原始数据资料、过程处理资料和评价结果的保密工作。第2条附则(一)本办法的解释权归公司人力资源部。(二)本办法经公司总经理批准后实施。(三)本办法由人力资源部负责修订，经公司总经