我很害羞,我能领导吗.ppt

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1、到全世界尋找同好我很害羞，我能領導嗎？對許多自認性格內向、不善交際的專業工作者，一旦由專業職被擢昇為管理職，從「做事」走向「帶人」，有時意味的未必是好運，反倒可能是個人的一種災難。根據美國非正式的研究，大概有四分之一的人口，屬於「內斂型」人格。害羞的專業人士（shyprofessional），喜歡思考更甚於社交；善於獨力完成工作，更甚於與人建立關係。因為在工作上表現優異，他們經常是老闆得力的助手，很容易進入行政體系。撇開升遷帶來的成就感，從專業走向管理，既要適應角色轉變，又要克服性格框架，確實是個如人飲水，冷暖自知的難題。身為害羞內向的主管

2、，你該怎麼辦？1.從與人互動開始改變首先要面對的壓力，從最簡單的跟人互動開始。隨時提醒自己改變習以為常的溝通模式。做事是科學，帶人是藝術，工作能力再強，若是少了與夥伴良好互動，彼此無法分享，知識變得很有限，成果也不會被重視。2.相信自己的潛力專家建議，不管再內向、再害羞的人，都不應該在還沒嘗試前，就畫地自限，打退堂鼓。大多數人對別人都有善意，癥結在沒有適當的方法表達。這時候，企業扮演的角色，不應該只是「趕鴨子上架」，更要積極地助員工一臂之力，幫他們跨出自我的藩籬。3.企業也可以助一臂之力而經由企業內部訓練，先告訴幹部幾個簡明的原則，讓他覺得

3、有用，然後慢慢改變思考窠臼。比如，先學會尊重部屬。這些原則，只要能成功適用一兩次，就會發現管理原來沒有那麼難。4.善用個性強項與其把所有心思都花在彌補缺點上，不如好好善用個性的長處，反而更能建立個人的領導風格。深思、樂於傾聽、有同理心，以及行動力，都是內斂型的經理人可以好好發揮的優點。與其在表情上下工夫，不如真的滿足部屬想要的工作環境與成長。5.勇於開創新的領導模式！很多檯面上的企業家，譬如宏達國際總經理卓火土、凌陽科技董事長黃洲杰，都是沉默少言的類型，卻絲毫不影響他們的領導魅力。主要原因是，員工寧可「相信實在的東西更勝於言語」。你也是羞怯

4、不擅社交的典型嗎？不管是過來人的經驗，或者潮流的走向，應該都讓你更有信心，嘗試不同的階段，走出更開闊的舞台。