6S管理行动方针及目标.doc

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1、6S管理行动方针及目标；6S基础知识；h6S管理推行制度关于整理整顿的规定；6S管理现场标准；6S管理员工行为规范；6S管理检查评比参照表(1—7)6S管理推动计划进程表6S管理目标好环境，好心情；高品质，高绩效。第19页6S基础知识6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是：①整理（Seifi）；②整顿（Seiton）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤素养（Shitsuke）；⑥安全（Safety）；1．整理就是：　　◇将工作场所任何东西区分为必要的

2、与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的是：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所2．整顿就是：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效地标识。　　目的是：　　●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境；　　●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品；3．清扫就是：　　◇将工作场所清扫干净；　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境；　　目的是：　　●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；　　●稳定品质；　　●减少工业伤害；4．清洁

3、就是：第19页　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。　　目的是：　　● 维持上面3S的成果5．素养就是：　　◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。　　目的：　　● 培养具有好习惯、遵守规则的员工；　　● 提高员工文明礼貌水准；　　●营造团体精神；6．安全就是： ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。　　目的：　　● 树立生命、安全高于一切的经营思想；　　● 培养企业要为社会负责的崇高境界；　　●把安全工作落到实处；★实施6S管理的意义：●提升企业形象——客户、领导等外界人士

4、对整齐干净的工厂，给予很高的评价；●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；★整顿的3个要素：①场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；③标识——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。★整顿的3定原则：①定点——明确具体的放置位置；②定容—

5、—明确使用的容器的大小、容器的种类；③定量——容器内存放物品要规定合适的数量。第19页鄞州液压6S管理推行制度1目的为在鄞州液压全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。2适用范围本制度适用于和美公司，关于整理、整顿的规定3关于整理、整顿的规定3．1生产现场的整理、整顿规定3．1．1地面通道线、区划线a)通道线，用于人车物料的通行，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；b)区划线，用于工作区域内的品种细分，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；c)对不合格品区、危险品区，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；d)参考线宽：仓库主车道10cm，区

6、划线8cm；车间主通道10cm，区划线8cm；辅助通道8cm，二级的区划线6cm；小仓库通道6cm，小房间通道4cm；通道本身的宽度应结合工作场所需要或场地大小决定。3．1．2定位线a)定位线用于地面物品的定位，视实际情况可以采用实线、虚线或四角定位线等形式，线宽5CM；b)定位线通常采用黄色线条，清洁工具、垃圾箱等可使用白色，以示区别；c)对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），使用红色线条，以示警示；d)前方禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用黄黑色斑马线，如下；e)移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），可采用黄色定位线，如下；第19页f)形状规则的小

7、物品定位时，可采用四角定位法，定位角线线宽3cm，如下；g)位置已经固定的机床等设备，无需另加的专用的定位线。h)货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：货架5货架4货架3货架2货架13．1．3标识牌6S管理样板区后加工工序责任人：杨振坤活动期间：2004.7—2004.10a)样板区域标志牌（公司颁发）示例A2政府文件A1人员档案A3管理文件b)小型货架、橱门标识牌示例c)大型货架标识牌示例，12cm×9cm6S_机加车间铣床组_·1#工具架责任人：张三类别：⑴图纸、量具（第一层）⑵工具、用品（第二层）