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时间:2020-02-28
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1、案例二单品种本量利分斩——常印冰激凌加工厂决策分分析案例(一)基本案情常印曾经是一乡镇企业的经营策划者,他一直渴望自己能够成为一个老板,因此,他随时部寻找自己发展事业的大好时机。常印的家就在镇政府所在地,他们的镇每逢公历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集,他发现每逢这时,都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰激凌。大小商贩、个人要排很长的大队前来购买。尤其是天气渐暖以后,更是如此,前来赶集买雪糕、冰激凌的人更多,有的人很早来排队,但到最后还是两手空空而归。他也时常看到乡村的娃娃花着高价,吃到劣质的所谓的冰激淋、于是他要自己创办一个冰激凌加工
2、厂,让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰激凌,在酷暑之时,给企盼着凉爽的人们趋走燥热。常印家位于长春市外县的一个乡镇,周围方圆几十里没有一个冷制品厂,人们渴望能有—最新范本,供参考!个随时批发、零售雪糕、冰激凌的厂家。尤其生活在这里的农民,绝大多数郁是机械化种田,秋收.农闲时间很多,大半年的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收入的“小买卖”。近些年来,人们的收人多了,生活观念也在变化,村里村外的娃娃,即使是成人也如此,都企盼着随时吃到口感好,营养丰的雪糕或冰激凌。于是常印坚定了信心,开始进行市场调查。调查显示:1.需求量资料:周边5个乡镇,每个乡镇下约有
3、人口8万.总计约有40万人口,按现有生活水平和消费观念估算,在3、4、5、11、12、1月淡季,每日也需4万支冰激凌。在6、7、8、9、10月则日需要量将达到80000—90000万支.经咨询有关部门测算,若考虑乡间距离的远近,和其他竞争市场的因素,该加工厂若能保证冰棋淋的质量,价格合理,将占60%—65%的市场,即在淡季,日需求量将达到24000—26000支.旺季日需要量将达到48000—58500支。2.成本费用资料;他为了减少风险,打其去长春市的某个冷饮厂租设备,全套设备年租金需4.5万元(可以房屋等实物作抵押,不必支付货币资金);租库房和车间每
4、月固定支付租金2000元;工人可到市场随时招聘,按现行劳务报酬计算,每生产1最新范本,供参考!000支冰棋淋支付各种工人(包括熬料、打料、拔模.包装工人)计件工资28元;聘管理人员、采购人员各一名,月薪分别1500元,技术人员一名,月薪2000元(包括设备的维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰激凌时,按市价计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准,每锅料能生产1000支冰激凌。主要材料:188元其中优质淀粉:100白砂糖:30奶粉:56食用香精;2其他:52其中水费:3(其中1元为冰激凌耗费)电费:15煤炭费:5氨(制冷用):4包装纸棍
5、:253生产能力:从设备的运转能力看,日生产能力l2锅;出于考虑机器设备的维修,节假日和天气情况(阴雨天)等原因,预计全年可工作300天左右。最新范本,供参考!4.定价:按现行同等质量冰棋淋的市场平均价定价,0.35元/支。5.资金来源:依靠个人储蓄(不考虑利息费用)。经过两个月的调查与考核,常印坐下来,重新考虑,他不知道是否应当设立这个加丁厂?它每年能给自己带来多少利润呢?(二)分析要求1.试用本量利分析法分析常印冰棋淋厂是否应开立?2.他每年能获利多少?3.他若想年获利18万,能实现吗?若不能实现,可以采取哪些措施,可行吗?(三)案例分析本案例属于单
6、品种保本或盈利情况的本量利分析,具体分析如下。第一,可行性分析:1.成本资料:单位变动成本;材料:214元其中:优质淀粉100白砂糖30奶粉56最新范本,供参考!食用香精2包装纸、棍25水费1生产工人工资28变动性制造费用26其中;水费2电费15煤炭费5氨4单位变动成本合计268元固定成本:固定性制造费用:129000元其中:生产管理人员工36000(2´1500´12)技术人员工资;24000(2000´12)设备租金:45000车间仓库租金:24000(2000´12)其他固定性费用:12000卫生费、税金12000固定成本合计:141000元2.单
7、价:350元(0.35´1000)3.年销售量:淡季日需求量24000—26000支最新范本,供参考!旺季日需求量48000—58500支日生产能力1000´12=12000支所以每天尽最大生产能力仍供不应求,全年最高销量可达12000´300=3600000支:相当3600锅4.保本量=固定成本/(单价-单位变动成本)=141000/(350-268)=1720锅年销售量3600>保本量1720,而且远远大于保本量。安全边际=(3600-1720)/3600=52.2%安全边际很高,所以常印冰激凌加工厂应该设立,可以圆其“老板梦”。第二,年获利水平的测
8、算:预测利润;(单价—单位变功成本)×销量—固定成本=(350一268)×360
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