平面设计绩效考核制定方案精选doc.doc

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1、.《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》考核对象：测评领导：1、2、3、测评时间：莱普乐平面设计绩效考核评定表评定内容自评督导评综评总评分为100分设计项目：1.产品画册2.工作日志3.名片4.宣传单5.网站效果及广告图片6.KT板广告7.文化墙管理设计8.其他设计类型（共评分：35分）设计进度：设计项目在规定时间内完成奖励5分；提前三天完成奖励10分；协助相关部门在规定时间内完成奖励5分（如网站更新，产品发布图片等）；每延期一次扣2分；（共评分：20分）设计效果：设计方案一次性通过奖励8分；设计方案一次初步通过奖励5分；设计方案二次修改通过奖励3分；（共评分：20分）制度执行及作业规范：没有合理

2、作业时间；项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣2分/次；对岗位职责、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分；（共评分：8分）专业知识：熟悉工作要求，熟练本专业知识，广博的知识面；（总评分：6分）工作态度：上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机、收听MP3、MP4等行为；根据事情每次扣1-3分；（总评分：5分）团队合作：与相关部门的沟通与协作，根据综合评价给予评分；用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功一次给予3-5分（此为0分），分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题；能快速有效的与其他部门进行工作上的合作；对别人的工作成绩给与积极的肯定与赞赏；（共

3、评分：6分）建议：对部门管理提出好建议且建议得到采纳，根据事情给予1-5分奖励，此项为0分；总分注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。如有包庇取消半年绩效考核资格。月度考核满分为100分，低于80分的没有绩效奖金；80-90为50元，90-95为100元，95-100为150元，然后每超过增加10分奖金增加50元，以此类推，上不封顶；考核当事人对测评结果无异议签字确认：..个人工作总结与评价本月任务及结果描述设计项目设计用时完成时间得分自豪的地方不足之处我应该怎样做个人评价上级评价综评.