产品部管理制度word范本精选.docx

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1、精品word产品部管理制度目的规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理，确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。适用范围产品部全体。部门结构－31－精品word部门岗位职责产品部部门工作范围及职责1.负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；2.负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜；3.负责公司产品生命周期管理；4.负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工作；5.负责公司自有产品的生产工作

2、；6.负责公司产品售前工作；7.按照公司安排，做好其他相关工作。产品部经理岗位说明岗位职责：1.根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品战略，完成公司指定的目标；2.负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测：1)负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案；2)不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体系做准备；3)负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案；3.对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下属，以达成本部门的职责：1)负责对与本部门工作相

3、关的流程（如产品化流程）、工作规范进行持续改进，并督促部门内相关人员按照流程执行工作；－31－精品word1)负责对本部门下属员工的激励考核评价工作；2)协调部门内部与其他部门之间的合作关系；1.部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论；2.部门对外衔接、沟通：1)接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进行项目分工；2)作为产品化接口人，负责向ODM/OEM厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信息；3)负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作；3.产品定价策略的制定：1)负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。（包括产品介绍、PPT、产品包装等的风格，色调确

4、定）；2)负责产品序列号(S/N)编码原则的确定；3)负责产品成本的控制；4.负责公司产品售前安排工作：1)负责公司产品及解决方案制作及培训；2)负责公司业务的全面售前支持工作；5.负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。6.研发中心总监安排的其他事宜。岗位权限：1.营销战略规划建议权；2.市场推广方案、调研方案审核权；3.新产品开发立项建议权；4.销售价格制定参与权；5.销售目标建议权；6.权限内的财务审批权；7.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权；8.对所属下级的工作的监督、检查权；9.对所属下级的工作争议有裁决权。－31－精品word工作协作

5、关系：1.内部协调关系：公司相关部门等；2.外部协调关系：资质评审机构、上游原材料厂家的相应部门。任职资格：1.大学本科以上；2.经济、管理等相关专业；3.营销管理培训，销售礼仪培训，法律培训；4.5年以上工作经验，3年以上管理经历；5.通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识；6.熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力；7.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其它：1.使用工具/设备:计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet

6、/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境:办公室；3.工作时间特征:正常工作时间，需要加班；4.所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等。考核指标：1.品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况；2.预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；3.部门合作满意度；4.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。－31－精品word产品部助理岗位说明岗位职责：1.协助部门经理有效开展部门工作；2.负责打印、收集、整理产品部的档案及文件：

7、1)负责部门技术文件整理及归档工作；2)负责部门生产数据及账目的及时整理及归档；3)负责部门工作会议的记录整理；4)负责部门产品的出库及成品入库工作；3.协助产品部经理组织内部的建设和管理：1)协助分管部门的员工队伍建设，提出和建议对各部门的人员调配、培训、考核意见；2)协助产品部经理监督部门的工作计划和经费预算的执行情况；4.资质申请工作以及产品生产流程及产品生产可追溯流程监管及记录：1)负责新产品各种资质申请工作；2