“国宏生态茶工程项目”武夷山“大红袍”.doc

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2、收集自网络，仅用于个人学习武夷岩茶（钢板仓、钢板库）大红袍9文档收集自网络，仅用于个人学习国宏公司的目标9文档收集自网络，仅用于个人学习国宏生态茶（钢板仓、钢板库）的历史责任10文档收集自网络，仅用于个人学习营销模式的误区11文档收集自网络，仅用于个人学习产品与品牌核心竞争力建设的误区11文档收集自网络，仅用于个人学习企业管理的误区12文档收集自网络，仅用于个人学习如何打造国宏生态茶（钢板仓、钢板库）成为世界品牌13文档收集自网络，仅用于个人学习品牌的选择14文档收集自网络，仅用于个人学习品牌先行战略14文档收集自网络，仅用于个人学习滚动式开发模式15文档收集自网络，仅用

3、于个人学习品牌规划15文档收集自网络，仅用于个人学习品牌定位16文档收集自网络，仅用于个人学习产品确定16文档收集自网络，仅用于个人学习品牌塑造17文档收集自网络，仅用于个人学习知识产权18文档收集自网络，仅用于个人学习价格制定19文档收集自网络，仅用于个人学习国宏生态茶（钢板仓、钢板库）的渠道设计19文档收集自网络，仅用于个人学习营销渠道的建立与控制原则20文档收集自网络，仅用于个人学习对营销渠道的控制方法和策略22文档收集自网络，仅用于个人学习争取渠道成员的方法23文档收集自网络，仅用于个人学习渠道终端开发原则24文档收集自网络，仅用于个人学习渠道终端结构设计25文档

4、收集自网络，仅用于个人学习渠道终端密度的均衡27文档收集自网络，仅用于个人学习如何进行分渠道运作27文档收集自网络，仅用于个人学习深度营销的定价策略28文档收集自网络，仅用于个人学习批发代理渠道终端价格要相对低29文档收集自网络，仅用于个人学习43/43个人收集整理仅供参考学习茶（钢板仓、钢板库）馆连锁卖场的产品价格要稍高29文档收集自网络，仅用于个人学习商超渠道终端差异化价格策略29文档收集自网络，仅用于个人学习建立和巩固我们的竞争优势30文档收集自网络，仅用于个人学习世界茶（钢板仓、钢板库）叶市场分析31文档收集自网络，仅用于个人学习世界茶（钢板仓、钢板库）叶市场分析

5、及中期展望32文档收集自网络，仅用于个人学习国内茶（钢板仓、钢板库）叶市场分析及中期展望34文档收集自网络，仅用于个人学习马克思在其《资本论》中曾明言，由产品到货币的转移是一种惊险的跳跃，如果跳不过来，被摔坏的将不是产品，而是资本家。美国管理学家杜拉克认为，任何企业只有两个——仅仅是两个——基本功能，就是贯彻市场营销观念和不断创新。可见，在商品经济条件下，市场营销对企业是何等重要。文档收集自网络，仅用于个人学习“战略越精炼，就越容易被彻底地执行。”——花旗银行董事长约翰·里德“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”——日本软银公司董事长孙正义。“

6、企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。”文档收集自网络，仅用于个人学习——联想集团总裁兼CEO杨元庆43/43个人收集整理仅供参考学习“我们的目标—卖茶（钢板仓、钢板库），做全球高端茶（钢板仓、钢板库）叶经营商；“技术为王，营销致胜”是我们的既定方针也就是现阶段我们的企业总体战略。如何在营销和创新过程中积极的、合理的处理和把握企业总体战略问题不仅仅是智商问题，经验、策略和风度永远都是职业经理人所应当具有的基本素质。”文档

7、收集自网络，仅用于个人学习——投融国际首席决策研究员贾近道目前，全世界范围内商业市场的单项产品或服务的利润越来越少、产品升级越来越快、科技含量越来越高、企业之间的竞争也越来越激烈，为了生存、为了发展，以争夺技术制高点为中心的国际竞争已经开始，在国内和国际市场上“名、优、新、特”产品俏销、一般商品大量积压，“高新技术”企业领导市场并享受政府优惠政策、一般企业低迷观望甚至被政府强制“关、停、并、转”，大量的高技术产品不断上市。“技术创新”已成为现代企业战略中新的重要因素。由于“新技术”企业的产品代表更安全、更先进、更实用，所以有“