“大自然”：跨界是泥潭？.doc

《“大自然”：跨界是泥潭？.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、“大自然”：跨界是泥潭？-建筑论文“大自然”：跨界是泥潭？8月27日晚，大自然家居控股有限公司发布了2015年半年度报告。报告显示，大自然上半年除税前亏损约1.36亿元。文／张文森大自然家居在全国拥有超过4000家统一授权、统一形象的地板、木门、橱柜、衣柜专卖店。现拥有国内最完整的木地板产业链、木门产业链以及橱衣柜产业链。值得注意的是，大自然从2011年开始推出了木门以及厨衣柜产品。资料显示，其木门、厨衣柜业务一直处于持续亏损状态。巨头这么任性？大自然作为地板领军企业和上市企业，大自然家届（中国）有限公司是全球领先的地板与家居产品解决方案供应商，是大自然家居控股有限公司的全资附属公

2、司，“大自然”品牌连续多年入选亚洲最具价值500强品牌。2011年年底，大自然已在全国开设木门专门店95家，厨衣柜专门店45家；到2012年年底，已分别扩展为300家和124家；到2013年年底，则是400家和142家；到2014年年底，达到665家和240家。快速增长的门店并没有带来利润的增长．2013年和2014年的年报数据显示，大自然木门和厨衣柜业务依然处于亏损状态。根据2015年中报，大自然已经开始精简其木门和厨衣柜门店数量，截至2015年6月30日，木门门店总数为560家，厨衣柜201家。大自然称，木门生产及销售业务亏损的主要原因是生产成本偏高，产能未能得到充分利用导致；

3、而在厨衣柜业务方面，则是由于产品销售不理想。据了解，大自然家居去年亏损7535万元，唯地板盈利。分析人士指出，主因是内地楼市急跌，令木门、厨衣柜需求大减。公司首席财务总监曾春曜曾坦言，上述业务今年扭亏有难度，公司现正开发网站提供一条龙装修产品，该平台计划下半年推出。他表示，地板产品虽然好赚，但考虑到市场竞争激烈，公司无意进一步扩充门店，相反会增加木门及厨衣柜专门店。曾氏表示，拟借助上述平台先增加木门及厨衣柜产量，再考虑降低成本。新装门店首选租金较便宜的二三线城市的新建住宅区。跨界转战为哪般？近年来，越来越多的家居品牌开始跨界转战经营。但实际上，家居品牌跨界是否真如想象中容易呢？近日

4、，大自然家居公布的2015年半年报相关数据说明，家居品牌想要通过跨界抢占厨衣柜市场份额，存在一定的难度。业内人士指出，随着我国消费者人均收入水平的不断提高，在家居需求和消费上也发生了一定的变化。近年来，消费者对一站式的整体家居解决方案需求愈发强烈，倘若一家家居品牌能提供全套的家居装修设计方案，无疑迎合了消费者的需求。在这种变化的驱动下，越来越多的衣柜、橱柜、地板等家居建材品牌开始发力大家居，以抢占这片新的商业蓝海。不过，虽然抢占厨衣柜市场份额并不容易，但随着越来越多的家居品牌进驻厨衣柜行业，厨衣柜品牌应该尽早树立危机意识，防患于未然。因为，从目前跨界到厨衣柜品类的家居品牌来看，大多

5、数属于上市家居品牌，不管是资金还是技术、人力等方面，实力都较为雄厚。业内人士表示，目前的厨衣柜市场上，中小型企业占据半壁江山，虽然是做厨衣柜出身的，但是面对强有力的竞争对手，如果不做好充分的迎战准备，提高企业的综合竞争力，原本属于自己的市场份额将很可能被这些跨界家居品牌夺走。品类扩充是把双刃剑大自然表示，2015年下半年将继续丰富“大自然”品牌的家居产品种类，致力推广及发展一体化产品。据了解，目前公司已与粱志天等多名家居室内设计师合作，推出整体家装解决方案，将设计、家装及家居产品一体化概念带给消费者。跨界经营自己并不擅长的新品类，真的会盈利吗？以厨衣柜产品为例，那些开始涉足厨衣柜业

6、务的家居品牌，是否成功达成了预期的目标了呢？答案并非如此。圣象地板执行总裁郭辉认为，大家居是未来的趋势，现在很少有企业只做单一的品类，一些大企业都在加快大家居的整合。然而跨界者多，行业集中度也高，竞争自然愈发白热化，其中难免会有企业在跨界之后“水土不服”的情况。中国企业频繁跨界，与追求GDP、产值和市场扩张利润的心态分不开。对于大自然的窘境，专家表示，有可能是因为投资导入期还不太成熟，也有可能是大自然的整个市场并没有扩容，下半年是否会有提升，还有待观察。欧派橱柜北京分公司副总经理姚刚也表示，因为企业要扩大规模，多元化是必然趋势。但是各个企业的背景都不太一样，发展阶段也不同，所以做多

7、元化也会有不一样的道路。比如欧派也有木门、壁纸、卫浴等很多产品，但北京市场只围绕定制厨房、定制家居延伸。姚刚指出，品类的扩充是一把双刃剑，剑本身没有问题，却要看企业如何去使用它。专业化与多元化哪家好？有专家认为，多元化需要解决的一个问题就是消费者对于品牌的认知，如果一个品牌什么都做，可能在主业上会有一些不好的影响，让消赞者觉得这个品牌是不是做得不够专业。所以，多元化一定要在消费者认可和接受这个品牌的基础上，再给消费者物超所值的产品。同时，多元化也不等于捆绑销售，它更多