仓库管理的相关指标.doc

《仓库管理的相关指标.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、仓库管理的相关指标什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。一、仓库资源利用程度1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2.仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3.仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4.有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5.投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6.设备完好率=（期内设备完好台数/

2、同期设备总数）×100%7.设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%二、服务水平1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4.货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%三、储存能力与质量1.仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2.进、发货准确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）×100%3.商品缺损率=（期内商

3、品缺损量/期内商品总数）×100%（一）库存周转率的基本计算公式库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%最新范本,供参考！库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+期末库存金额）×100%库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[（上月库存商品+本月库存商品）/2]销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[（上月库存商品+本月库存商品）/2]（二）资金周转率的基本计算公式流动资产周转

4、率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应的流动资产、固定资产、总资产的平均值。应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。存货周转率=销售成本/平均存货。营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。1、购入成本；某项物品的购入成本（P）包括单位购入价格或单位生产成本。2、订购/生产准备成本；（C）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订货量和生产量无直接关系。3、储存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面组成，主要包括资本成本、税金、保险

5、、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。4、缺货成本，又称亏空成本（S）,是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺；而当组织内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失（人员和机器的闲置）和完工日期的延误。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！