素质拓展策划书.doc

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1、素质拓展策划书　　　　　　在需要开展素质拓展训练时，需要写好相关的策划书，那么应该如何写好策划书的内容呢？下面是小编分享给大家的素质拓展策划书，希望对大家有帮助。　　一、拓展训练背景　　由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。　　二、拓展训练目标　　1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通

2、技巧。　　2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。　　3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。　　4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。　　三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高　　1、积极主动的沟通精神　　2、双赢思维、补位意识　　3、面对变化的正确管理方法　　4、对团队具有高度的责任感　　5、富于创新精神、主动求变　　6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人　　四、方案设计理论特点　　项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受

3、，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在项目中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。　　五、拓展培训纪律要求　　1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。　　2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。　　3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。　　4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。　　六、课

4、程设计方案　　1、参训人员新员工特训班全体员工　　2、拓展地点武汉诚智拓展训练基地　　3、培训形式15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行项目，教练就项目的目的和作用对学员进行引导，学员对项目过程进一步进行体验和感受。　　4、课程流程(略)　　七、拓展训练项目方案　　项目一报数　　1、所需时间45分钟左右　　2、小组人数15人至20人左右　　3、所需物品秒表　　4、项目概述一个关于促进团队效率项目　　5、项目目的　　(1)使团队通过竞争提高他们的效率;　　(2)使队员认真体会自己在团队里承担的责任;　　(

5、3)让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。　　6、项目规则　　(1)将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。　　(2)挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。　　(3)教练要求队长宣誓，问三个问题“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”　　(4)全队学员进行报数，速度越快越好。　　(5)分别进行6轮比赛，每轮比赛间隔休息1分钟。　　(6)每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说“愿赌服输，恭喜

6、你们!”并由男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。　　(7)记录每轮比赛的结果。　　7、项目结束，教练引导大家讨论　　(1)每个人都同意所有的意见吗?如果不是，为什么?　　(2)谈谈责任心对我们人生的体会?　　项目二一圈到底　　1、项目时间45分钟左右　　2、小组人数18人左右　　3、所需物品呼啦圈2个　　4、项目概述人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此项目旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。　　5、项目目的使学员彼此以

7、非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。　　6、项目规则所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。　　7、项目结束，教练引导进行讨论　　(1)各位刚才是如何完成目标的?　　(2)刚才最关键的改善动作是什么?　　(3)大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式?　　(4)你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么?　　(5)变化可以

8、思考以不同方式传递呼啦圈。　　项目三信任背摔　　1、项目时间45分钟　　2、小组人数不限　　3、所需物品背摔带　　4、项目概述一个关于促进团队信任的项目　　5、项目目的这是一个震动力较大的项目，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。