薪酬福利管理制度(全面、实用).doc

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1、......薪酬福利管理制度第一部分总则第一条指导思想为完善公司内部分配机制，规范定薪及调薪标准，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，建立结构合理、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，结合企业现有的分配机制，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，特制定本管理制度。本管理制度作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供基本的准则和依据。第二条付薪理念1.为岗位付薪：以岗位价值为基础，确定岗位在公司内的相对价值和贡献，从而确定岗位薪酬。岗位薪酬是薪酬内容的基础。2.为人才付薪：根据任职人的经验、知识和能力、人才稀缺性等因素确定个人的实际薪酬。为人付薪理念体现相同岗位任职

2、者的个体差异，因此会出现同岗不同酬的现象。3.为绩效付薪：根据任职者的个人绩效表现确定为其实际支付的薪酬水平。为绩效付薪理念体现了薪酬的激励性质。第三条设计原则1.内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。2.市场竞争力原则：公司经营业绩许可的前提下，根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工的薪酬具有市场竞争力，确保员工的稳定性和对外部人才的吸引力。3.能力价值原则：在薪酬确定和调整时，公司通过对员工能力和态度评估、确定员工的价值，使员工的能力、态度与薪酬水平成正比。4.绩效导向原则：通过对公司战略目标进

3、行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位、各员工。同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。专业.专注.......第四条适用范围本管理制度适用于XXXX股份有限公司，其他关联公司参照执行。第五条概念和理念1.薪酬是指公司与员工通过劳动合同或其他书面形式约定的劳动报酬，包括工资、补贴、奖金和其他公司认为可支付的报酬。除劳动合同或相关协议有特殊约定之外，公司为员工确定的薪酬均为税前金额。2.公司的薪酬管理理念是提供具有竞争优势的劳动报酬，吸引并保留人才，并且奖励为了公司实际业务目标和经营业绩做出积极贡献的员工。第二部分岗位薪

4、酬体系设计第六条岗位薪酬层差设计1.从各岗位的工作内容本身来看，存在着不同复杂程度区间，越复杂的工作区间范围越大；从员工发展的角度来看，随着技术、能力、经验的不断积累，其对公司的贡献会发生变化，因此需设计薪酬等级幅宽，识别并激励优秀员工，体现相同岗位等级任职者的不同价值。2.公司薪酬起薪和等级浮动幅度（带宽）确定了所有岗位等级薪酬的上下限，每等以薪酬起薪为基数，每级以定额的幅度向上递增，在岗位不发生变化的情况下，员工岗位总薪资的变动原则上不超出该范围上限。第七条职位、职级1.岗位序列：依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为四大类：管理序列（M类）、技术序列（T类）、专业序

5、列（P类）、操作序列（O类）。2.根据公司现行薪酬水平，薪酬结构分为15个职等，各职等实行5级宽带薪资，以保证薪酬水平对员工的激励性，并提供适当的加薪空间。3.具体岗位对应的职等职级及所在序列、薪酬结构，参照公司《职等职级对应表》。专业.专注.......第三部分岗位薪酬体系及组成部分第八条薪酬体系薪酬体系由包括工资体系、补贴体系、奖金体系、福利体系四部分。1.工资体系，包括固定工资和浮动工资。l固定工资，即基本工资和岗位工资或技能工资（技术、研发人员），指员工在正常工作时间劳动所得的工资报酬，一般每个月固定不变。如果在正常工作时间内有缺勤现象，基本工资则相应扣减。l浮动工资，即加班工资、绩效

6、工资、业务提成。n加班工资，指员工在正常工作时间外额外劳动所得的工资报酬n绩效工资，指与员工个人业绩完成情况相挂钩的薪酬n业务提成，指公司对市场开发和销售签单后的销售个人及销售团队的激励2.补贴体系，包括伙食补贴，工龄补贴，夜宵补贴，全勤补贴、高温补贴等。3.奖金体系，包括年终奖金、专项奖金。4.福利体系，包括法定福利和公司福利。l法定福利，即公司根据国家及地方规定而为员工提供的社会保险福利等，如社会医疗保险，养老保险，住房公积金，有薪假期等。l公司福利，即公司自行制定的福利，如年度体检，专业培训，团建活动，传统节日礼品等。第九条薪酬结构定义1.基本工资，即公司按职等确定的员工的基本劳动报酬。

7、2.岗位工资，指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、职务等级定的薪资水平。3.技能工资，指公司根据员工掌握的技能核定等级的发放标准，技能工资随着等级的变化而变化。4.加班工资，指超过标准工时以外的工作时间的劳动报酬。5.绩效工资，指根据员工所处岗位，与个人业绩完成情况挂钩的报酬，属于浮动部分。6.伙食补贴，指公司给予员工的餐费津贴。7.工龄补贴，指企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的