《管理学基础》作业参考答案.doc

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1、......揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（二）年级专业学号姓名评分一、单项选择题1．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。A．确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．业务性决策2．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（C）特征。A．长远性B．全局性C．纲领性D．客观性3．具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）。A．确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．非程序化决策4．（B）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A．哥顿法B．

2、头脑风暴法C．德尔菲法D．等概率法5．决策的前提是确定决策目标，决策的终点是（C）。A．确定备选方案B．确定最优方案C．实现决策目标D．提高管理效率6．战略管理的基础工作是（B）。A．计划B．预测C．组织D．决策7．战略管理是组织（B）最重要的职责。A．创始人B．高层管理者C．全体管理者D．股东大会8．市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D）。A．竞争战略B．公司战略C．业务战略D．职能战略.专业专注.......9．目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（C）。A．SWOT分析B．线性规划法C．BCG矩阵分析D．盈亏平衡法10．西方早期的管理

3、思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。A．亚当﹒斯密B．查尔斯﹒巴比奇C．费雷德里克﹒泰罗D．大卫﹒李嘉图11．海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（D）的发展战略。A．一元化B．无关联多元化C．复合多元化D．关联多元化12．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（A）。A．SWOT分析B．竞争战略分析C．BCG矩阵分析D．行业寿命周期法分析13．就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（C）。A．一体化发展战略B．多元化发展战略C．密集型发展战略D．稳定型发展

4、战略14．管理学家（C）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。A．E．C．施勒B．D．麦格雷戈C．R．利克特D．彼得•德鲁克15．在完全竞争的市场环境中下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（C），从而实现全社会的公共利益最大化。A．资源的再分配B．利益的再分配C．资源配置的优化D．劳动力的合理利用.专业专注.......16．销售人员意见综合预测方法主要适用于（B）。A．长期预测B．市场预测C．财务预测D．战略规划预测17．关于战略远景的描述，下列选项中，（D）是不准确的。A．它明确了组织所从事的事业B

5、．它说明了组织的性质C．它明确了组织应承担的社会责任D．它规定了可量化的经济指标18．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（B）。A．战术性决策B．战略性决策C．业务性决策D．程序化决策19．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（B）台。A．25B．125C．100D．12.520．某产品有三种生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000元,单位变动成本为100元。乙方案固定成本为12000元,单位变动成本为60元。丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30元。若丙方案

6、为最佳方案，则产量为（C）台。A．150B．300C．700D．50021．某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本40元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量达到20万件时，其总成本为（D）万元。A．11000B．110C．1010D．110022．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。.专业专注.......A．甲B．乙C．丙D．甲、乙均可23．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所

7、示：那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。A．甲B．乙C．丙D．甲和乙24．常见的风险决策方法有（D）。A．冒险法B．盈亏平衡分析法C．德尔菲法D．决策树法25．某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量是（B）万件。A．12B．20C．200D．120二、多项选择题1．目标建立过程中应该（ABD）。A．尽可能量化企业目标B．把目标控制在五个以内C．目标期限应以长期目标为主D．期限适中2．组织的战略