公司概论形考3作业答案2019.doc

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1、......成绩15.00/满分15.00(100%)信息文本一、单项选择题(15题,每题2分,计30分)题目1正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干公司董事是由( )选举产生。A.监事会B.经理层C.董事会D.股东大会反馈你的回答正确题目2正确获得2.00分中的2.00分.下载可编辑.......标记题目题干下列哪一项是公司的决策机构:( )。A.股东大会B.监事会C.经理层D.董事会反馈你的回答正确题目3正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干下列哪一项是公司的执行机构:( )。A.董事会B.股东大会.下载可编辑.......C.监事会D.经理层反馈

2、你的回答正确题目4正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干下列哪一项是公司的监督机构:( )。A.董事会B.股东大会C.监事会D.经理层反馈你的回答正确题目5正确获得2.00分中的2.00分.下载可编辑.......标记题目题干下列选项中不属于董事会职权的是( )。A.制订公司的利润分配方案B.对公司增加或减少注册资本做出决议C.决定公司内部管理机构的设置D.制订公司的年度财务预算方案反馈你的回答正确题目6正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干下列选项中不属于经理层职权的是( )。A.制订公司的年度财务预算方案B.制定公司的具体规章.下载可编辑.....

3、..C.组织实施公司年度经营计划和投资方案D.主持公司的生产经营管理工作反馈你的回答正确题目7正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干股票市场治理属于外部公司治理中的( )。A.资本市场治理B.产品市场治理C.控制权市场治理D.经理人市场治理反馈你的回答正确题目8正确获得2.00分中的2.00分.下载可编辑.......标记题目题干( )是对经理人及其经营行为约束最强的市场。A.控制权市场治理B.经理人市场治理C.资本市场治理D.产品市场治理反馈你的回答正确题目9正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干债务市场治理属于外部公司治理中的( )。A.资本市场治

4、理B.经理人市场治理.下载可编辑.......C.产品市场治理D.控制权市场治理反馈你的回答正确题目10正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干( )是以外部市场为主导,主要依靠高效运行的市场机制监督和激励经营者的一种公司治理模式。A.德日治理模式B.内部治理模式C.英美治理模式D.家族治理模式反馈你的回答正确题目11正确.下载可编辑.......获得2.00分中的2.00分标记题目题干下列选项中哪一种治理模式是以股东主权加竞争性市场为特点的。( )A.家族治理模式B.内部治理模式C.英美治理模式D.德日治理模式反馈你的回答正确题目12正确获得2.00分中的2

5、.00分标记题目题干.下载可编辑.......( )是指股东(法人股东)和银行(一般也是股东)在公司治理中发挥主导作用的一种公司治理模式。A.家族治理模式B.英美治理模式C.德日治理模式D.外部治理模式反馈你的回答正确题目13正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干下列选项中哪一种治理模式是以主银行制和法人相互持股为特点的。( )A.德日治理模式B.外部治理模式C.英美治理模式D.家族治理模式反馈你的回答正确.下载可编辑.......题目14正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干实行单层董事会制度的是( )。A.英美治理模式B.内部治理模式C.德日治理模

6、式D.家族治理模式反馈你的回答正确题目15正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干.下载可编辑.......实行双层董事会制度的是( )。A.家族治理模式B.英美治理模式C.德日治理模式D.外部治理模式反馈你的回答正确标记题目信息文本二、判断正误题(20题,每题2分,计40分)题目16正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干公司治理问题是随着公司所有权与经营权的分离而产生的。选择一项:.下载可编辑.......对错题目17正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干公司治理的目标则是提高公司的效率和盈利水平,侧重于公司的日常经营,追求效率。选择一项:对错题

7、目18正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干.下载可编辑.......董事会是公司的最高权力机构。选择一项:对错题目19正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干董事会的职权包括对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议。选择一项:对错题目20正确获得2.00分中的2.00分标记题目.下载可编辑.......题干股东大会的职权包括决定公司内部管理机构的设置。选择一项:对错题目21正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干监事会的职权包括提请聘任或者解聘公司的副经理、财务负责人。选择一项:对错题目22正确获得2.00分中的2.00分.下载可编辑.

8、.....

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