关于深化实施精细化管理的思考.doc

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1、关于深化实施精细化管理的思考      关于深化实施精细化管理的思考  关于深化实施精细化管理的思考  精细化管理在矿实施已有一些时间,取得的效用是显而易见的。就拿我们矿各单位的工作标准和流程来说,现在已经很规范了,也是我们实施精细化管理的必然结果。但是在看到这些成果的同时,我认为我们不应该盲目乐观,实施精细化管理是一项长期而艰巨的任务,不可能毕其功于一役,深化实施精细化管理更是任重道远,更需要我们做大量艰苦细致的工作。结合本单位推行精细化管理的实践和本人的思考,提出深化实施精细化管理的几点看法和建议,仅供参考。  一、深化实

2、施精细化管理必须清除思想障碍  矿自推行实施精细化管理以来,声势不可谓不大,势头不可谓不高。但在我们一部分的干部和职工思想中,确实存在一种令人担忧的倾向,好像一提起精细化管理,就与订个管理制度、岗位责任、工作标准、形成个本本等简单化的工作模式联系起来,就与“处分、罚款、淘汰”等字眼联系起来,就与精细化管理没有标准、就是强制命令、无情操作,甚至蛮不讲理、随心所欲、想怎么罚就怎么罚、想罚多少就罚多少的个别行为挂起钩来。我认为,这是与我们深化实施精细化管理的要求格格不入的,是与精细化管理的实质内涵相悖的。其主要原因,还是精细化管理的

3、理念没有真正被我们的干部职工所完全接受,对精细化管理的理解和认知程度还存在很大的偏差。实质上,这里面也有一个解放思想,变革理念,克服习惯思维模式的过程。所以,我们应该区别不同的层次,不同的群体深入浅出的向人们灌输和传授精细化管理的基本原理,使大家真正明白什么是精细化管理?精细化管理的精髓是什么?为什么要实施精细化管理?实施精细化管理对安全生产、对质量标准化、对经济效益、对职工的切身利益会带来什么影响?带来什么好处?这些道理搞清楚了,我想大家会乐于接受并付诸实施的。  二、深化实施精细化管理必须完善理论体系  实施精细化管理是管

4、理模式的一种改变,是经过实践检验的科学的管理理念,也是我们煤矿改变落后的管理方式的一种进步,这是毫无疑义的。但科学的模式应该有科学的理论体系作为依据,包括精细化管理的科学定义、主要内容、管理的标准、方式方法、一般和特殊程序、目标定位、精细化管理所要和所能产生的效果和变化、达到的最终目的等等,都应该有一套完整的理论作为基础。而且要把这些具有科学依据的理论,具体到我们煤矿内部的各个系统中去,变成操作性和可控性很强的程序化、规范化模式。让大家知道,实施和深化精细化管理应该怎么做,每一步的程序是什么,考核标准是什么,再深化一步应该怎么

5、做,一环扣一环,一步接一步,让理论上的科学管理模式变成伸手可见的实实在在的操作模式,使大家在工作中自觉地加以运用和落实,产生实实在在的效果。  三、深化实施精细化管理必须注重责任落实  这个责任落实,不是简单意义上的形成一系列精细化管理的制度、标准和考核办法,而是要把这些制度、岗位责任、工作标准、质量标准和考核奖惩的细则,真正落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作,以及每天的工作过程中去,这是十分不容易的,也是需要花大力气去解决的。所以,我认为深化实施精细化管理最重要的一条就是“落实”。首先要让职工接受

6、它、理解它。认为它确实对我们的工作有好处,实施这种管理是对自己的最大爱护,是自身利益的最好体现,这样才能使我们深化实施精细化管理的工作有深厚的群众基础,落实起来才容易得到职工的广泛支持。其次就是要让干部真正掌握精细化管理的内涵,以及精细化管理在本单位的具体操作内容、操作程序和操作方法,懂得和知道该怎么管才能管理到位;按照什么标准管才能管好,并且有一套具体的责任标准和方法去衡量。第三就是要让责权利真正统一起来。在思想认知到位、责任和管理权限分解到位的前提下,很重要的一点就是要让职工明白,按照精细化管理的要求去做事,自己的利益体现

7、在何处。换句话说,就是让职工明白工作做得不好,应该受罚和重罚;但工作确实做好了,就应该嘉奖重奖。所以,要按照精细化管理的实际需要制定出与处罚相统一的奖励标准,把职工的利益和工作绩效紧密地联系起来,使大家从精细化管理中成为受益者,最终也必然会成为精细管理的支持和推动者。

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