烟草专卖局(公司)专销结合考核实施细则.doc

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1、烟草专卖局（公司）专销结合考核实施细则为适应新形势下专卖管理、卷烟营销工作需要，进一步强化专销人员利益共享、责任共担意识，建立“两员”管片区责任制，石河子烟草专卖局（公司）特制定本考核实施细则。一、组织领导为确保专销结合工作扎实，有效推进考核，成立专销结合考核领导小组。组长：专卖监督管理科科长、营销管理中心主任成员：专卖办主任（营销部经理）考核领导小组下设办公室在***，负责专销结合考核具体日常事务的处理。二、考核细则专卖监督管理科、营销管理中心考核表分为三部分构成：工作纪律考核指标、岗位职责考核指标和专销结合考核指标，分值分别为20分、50分和30分。（一）工作纪律考核指标

2、参照石河子烟草专卖局（公司）规章制度进行考核。（二）岗位职责考核指标分别由专卖监督管理科和营销管理中心根据专卖人员和营销人员岗位职责自行制定考核标准。（三）专销结合考核指标由专卖监督管理科和营销管理中心共同制定《专销结合考核指标库》，每月从中抽取专销结合考核指标进行考核。具体专销结合考核分值权重为三七分原则，比如营销岗位职责的营销人员占七分权重，专卖岗位占三分权重，反之亦然。一、工作要求（一）确立专卖人员和营销人员责任片区一一对应原则，明确片区专卖人员和营销人员责任人，便于月底专销结合考核指标落实到人。（二）强化专卖人员和营销人员队伍建设，促专销人员“两种能力”服务客户，科学

3、合理利用专销资源，提高服务效率，提升服务质量。（三）实现共享互动。坚持专销联席会议制度。对专销工作进行系统的研究，分析，制定针对性措施。