班组建设心得范文.doc

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1、班组建设心得范文　　班组建设心得(精选多篇)班组建设心得(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇化验室班组建设心得第二篇班组建设心得第三篇班组建设心得第四篇班组建设心得第五篇班组建设心得1更多相关范文正文第一篇化验室班组建设心得班组年终总结化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。　　它每天面对的是样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。　　这就要求化验结果要有较高的准确度。　　化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。　　所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极

2、开展班组人员的交流，班组工作的总结和技能培训等工作。　　争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。　　班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班长认为须做好以下几点　　一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班员要重点的培训；为使班员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。　　二、谈多与化验班组人员进行交流

3、，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班员在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班员内部的经验交流，互相学习，互相促进。　　这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。　　三、做在班组中，班长是核心，起着表率的作用，她的一举一动都影响着其她的班员，所以班长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交

4、流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。　　班组建设是为了更好的完成工作以及保护班员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。　　pvc中控王新云XX年的大多数时间里，班组成员都分布在全省各地的一线工程现场，年轻的班组与特殊的工作环境，如何做好班组建设，让班组都充满生机和活力，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。　　一、班组现状我班组现有正式员工**人，大多数都是经验丰富的工程人员，在以前，班组是以一种比较粗犷的形式存在，主要是

5、以工程项目为目标。　　而现今，必须正视的是，**公司是一个年轻的公司，公司在班组建设、综合素养培养方面的经验还比较欠缺，存在的问题也比较多。　　主要问题集中在以下几个方面（一）班组问题　　（1）班组文化建设表现方式较少，员工思想观念不够开放，缺乏创新精神。　　文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。　　国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。　　只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。　　**公司在成立初始，就严格定义自己的企业价值，一切为公司服务，

6、也努力学习集团公司的企业文化理念，汲取其他分公司班组建设经验，摸索着符合自己企业特色的班组建设思路。　　但必须正视的是，在组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等环节中，存在着很多欠缺与不合理的地方，有些时候存在着“为文化而文化”的现象。　　另外，人员分散也让很多班组建设活动难以开展。　　（2）没有形成一套科学的培训体系，激励机制不健全，不能很好的激发员工积极性。　　班组建设时一个动态的过程，其内容与形式随着管理手段的创新而不断的完善。　　建立人人参与的考评机制，将班组建设工作分解落实到班组的每个人员身上，使

7、班组建设事事有人管、人人有事做。　　而奖励机制的建立可以充分调动职工的工作积极性，并能开发职工的工作潜能。　　奖励机制要充分体现公平、公正、公开的原则。　　三、个人看法通过这一段时间的班组建设与不断的总结学习，公司上下也认识到自己的不足，我们这在通过以下的方式改进我们的班组。　　1、狠抓班组管理制度建设。　　一是进一步建立和完善班组规章制度。　　制定完善各项制度，并逐步形成责任落实、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。　　2、是建立和完善班组管理基础工作。　　对班组的各种交接班记录、收费统计资料、收

8、费分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。　　3、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。　　组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。　　4、树立班组典型，推广先进经验。　　对于有工作能力及可以吃苦耐劳的员工培养和鼓励，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展。　　第五篇