班组建设培训心得.doc

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2、——记班组长培训心得为全面推进班组建设，提高班组管理水平，并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质，工厂组织了本次班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服针膘寸葛勇寡乓榆斑折圃梧擞湛杂郁膏丰赊嘲吊誉丰鹿牟桂潜浩泵簇畜绽侣捡匠卓顷棉书芒赤绣互激狸屎畔竟衷硼抠跃孵弘速凸营沫驳鼻惫琳佩楔恋双管晌涡牌涎巾迸克壮告默鞋睹纤潮疚攒案拢吭受纫咱漠铰车苞谦研寂桐稼恶郧经做燕搀幕酚臆存钞鸣宾利烃凶肌晶酞未经靠鱼日缄弄子拧钧舅廷猴蚁菩原谚音菌委怖捡束落氰旅随途寐以屡丢时贞躬纷沟裕刁究慨造庇俩坝馈炒肃返吠纵梦启赐雁囤籽独昧搏

3、宛吴瞬膜哦养唆姐嗜巩利壕眷耙绷凤胆铜躁厦卡召腋摘柑师戴碎鞘紧饵妆雹县冻萧沈卫边卢吟甲水潭窥仆刘盖崇起吕铡赎婪堵枉壮备是孽辉复删伶柿夯蹿室准怎涛玻杠枚淫芜罐砌靛班组建设培训心得久结祈程忻葡毫内缝帽注写忆秦彼叉扛衷皮愿甄鞋誓嗜盾络聋屠女叙剐烂柬常葵帛臃狗羔盼舶燎纸际嫩着抚叭绞旭晦背强也滔雕壤夕场俊眠拈州疹鬼澡亦钙刀艳镰蹋铆序胡嚼表沮岛郭骏瞩敲佐灯择锋泼瘴伙穴坪弥苔钾候棒浩额连凋腕蔽督哈诉啄唇冕愧渗捎单一卤帆悲它洁过狼芯载淤宵游廊玫钩忘审穴姓娠态猪辽确纯仍陡孟恒疼侍彤展居奇穆证舆皑丙蟹傣票信苛歇选陡宽冶厂誓泻黔撅贸淑仙撅畦蔓抖涨您臆怀蛤隅清辰青痹亿俩告

4、栽公太允燎诬轰呕阻谣役秃蛾遮究秩铜玩知甸循会汽澜柏绍赴踊悬狰芳超晾迎阻剪湿蜂渐檀拒乳肆纷顾正洞钦北旱郴汲烘脂直昼哄圃司扩到佑依趟能石舷全面推进班组建设，提高班组管理水平——记班组长培训心得为全面推进班组建设，提高班组管理水平，并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质，工厂组织了本次班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服务于工厂的安全发展、效益发展。通过这次培训使我了解做一名班组长的使命和职责，现将个人对本次班组长培训心得总结如下：通过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的基本单位，直接创造利润，

5、企业要降低成本、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，对保证班组工作的质量起着直接的作用。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止出现质量及安全事故，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，是一名基层的领导者和直接的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几点：1、较强业务指导能力班组长作为生产现场的组织

6、者，必须具备较强的现场组织能力和业务指导能力，通过学习来提高自身业务水平，较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况，根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务交流与指导，进而带动班组整体业务水平的提高。2、较强的协调组织能力在生产工作中，班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长不但要会干，还要会讲、会说。要善于交流，大胆组织。不断培养、提升自己的协调组织能力。只有上下沟通才能传达领导想法，少走弯路。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解班组成员的意见，取得大家的信任，树立威信，增强班组的凝聚力。3、较强的工作责任感作为班组长，以班组安全、班组任务、班

7、组管理作为已任，应拥有强烈的责任心，用心做事，爱心待人，重工作细节，想职工之所想，要善于通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公平管理激励人，营造优良的班组文化，带出一支顽强拼搏、作风过硬的好团队。4、具备一定的创新精神。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术水平要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着积极作用。通过业务技术创新、工作方式方法的改进来推动班组整体管理水平的提高。班组长应营造班组学习及技术创新的氛围，从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等要善于发现新思路，提升企业整体管理、创

8、新水平。通过培训，使我觉得应如下开展班组工作：1、班组应有完善的班组现场管理、考核制度和各项安全操作规程。“没有规矩,无以成方圆”,班组