沙盘模拟ceo的心得体会.doc

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1、沙盘模拟ceo的心得体会　　沙盘模拟o沙盘模拟ceo的心得体会　　沙盘模拟o沙盘模拟ceo的心得体会　　沙盘模拟oceo的心得体会引导语模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术(企业资源计划系统)设计的角色体验的实验平台下面是带来的沙盘模拟ceo的心得体会仅供参考本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后组员一致投票让我担任CEO这个职务虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成

2、我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念担任CEO职务已成为一个事实容不得我退却更容不得我逃避首先得把自身职务完成了才能团结队友齐心协力走完6年模拟经营在这个沙盘模拟经营开始前CEO是必须要第一个付出努力与心血的人因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心才会服从领导者的命令只有让下属感受到了自身的价值才会更加出色完成好自己的工作任务为整个团队付出努力于是在第一年开盘前我开展了以下工作周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档出一份WORD文档并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来

3、后召集队员开了一次会议会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润并与他们探讨我的初步经营构思是否可行会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作这样一个流程下来不仅进一步唤醒他们的责任意识增进组员间的感情还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以

4、迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R　　1、R　　2、R　　3、R4四种原材料订单数量为CEO随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表而财务总监在每一个年度每一个季度认真计算好每一笔财务的收入与支出紧随CEO的操盘流程一步一步走在操盘不得当之处及时提出可行建议多次解决了资金危急;U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当资金使用0贴现、会计报表及

5、时正确填制完毕等一系列程序正常并顺利走完并在最后获得所有者权益及总分排名都为第3的好成绩ERP课程结束后我们5个人精疲力尽却难以隐藏内心喜悦的情绪队友用一句话总结心得过程虽艰辛但却收获颇丰有一句话遇见困难的事情是人生的一笔财富还是一次灾难全然看个人想ERP模拟公司经营结束后我们小组虽获第3成绩算是排前却又不难发现6年下来我们模拟经营公司过程中的不足之处犹记周五晚上老师带领第一年模拟流程课程中由于我注意力不太集中忽视了一些重要的规则致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误导致我们小组失去了未来3年高达40M销售额的订单但是组员却没有任何一点怨言队员的支持与配合让让我也更加卖力为U7组模拟公司工

6、作并让我学会了一个处事法则把握好现有的筹码更一次让我明白过去我一直在努力践行的真理欲速则不达谨记着第一次失败的教训让我们在后来的5年失误率下降低至0ERP公司模拟经营结束后我做了一次反思工作作为模拟公司CEO我的不足之处还在于公司规模计划不够完善野心与胆量不够大对市场预测数据持怀疑态度致使公司发展到后来还只是只有一间大厂且直至第六年时仍有2条手工线产量没有上去最后一年接的订单产品数量只有17个在这点我们所有者权益就无法和其他小组权衡了我会谨记这些教训看做以后做事的反面教材成为进步的动力最后心中有一想法大二能上一堂这样近乎考验实践能力的课程挺好的也期待以后有更多这样锻炼实践能力的课程呈现在大学

7、生的课程中在3月15日至19日学校安排我们实训实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训其中实训的内容大概有体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等通过实训我感受到每个企业都必须有明慧的人才学会了很多别人学不到的东西认知企业经营人的辛苦同时这次实训我做为CEO体会最深也挺满意自己的表现另外通过实训认识到现代企业以销定产的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能感受企业盈利实