德鲁克管理实践心得.doc

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1、德鲁克管理实践心得　　从德鲁克的管理实践看企业管理摘要彼得?德鲁克1909年出生在维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被尊为“大师中的大师”。　　他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家，其中《管理实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，因此他也被誉为“现代管理学之父”。　　关键字管理实践德鲁克企业管理《管理实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书

2、籍。　　本书以实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴和精髓，掀开了管理的奥秘与实务，揭示了管理的本质。　　本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分概论以管理的本质切入，阐述了管理者的角色、职责以及未来面临的挑战。　　主体内容又可分为五个部分，第一部分以西尔斯公司的故事为实例，点出了我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，以及企业的目标、成果与生产的原则；第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性；第三部分以活

3、动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件；第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织；第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。　　最后有一个结语，着重强调了企业管理者的社会责任。　　看《管理实践》后，受益匪浅，它启发了我对企业管理问题的思考，有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。　　记得

4、最深的一句话“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　德鲁克系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的只有一个正确而有效的定义创造顾客；只有两个基本职能营销和创新。　　从这两个基本的观点出发，对企业管理的方方面面做了详尽的描述。　　其中，营销的目的在于充分了解顾客，将顾客的潜在需求转化为实际需求，并提供相应的产品与服务；而创新则是每个企业都必须具备的核心素质，根据市场的需要不断创新，不断的吸取经验，以提高自己的管理水平。　　德鲁克指出，伟大的企业必须有自己的特殊使

5、命作为指引，并建立自己的核心竞争力，而不是只想着如何扩大销售。　　承担社会责任是企业不可缺少的一部分。　　商业竞争是一场持久战，更是内在的考验。　　有了自己的核心思想，才会永远耸立于商林。　　很多优秀却失败的企业缺少的正是对企业组织运作和管理的深刻理解。　　企业重要的资源是人，充分发挥人力资源的责任感和积极性是管理者的重要职责，员工的责任感从何而来，德鲁克先生主要提出了两条一是让员工了解情况，二是拥有管理者的愿景。　　使每个员工感受到必须跟上企业发展的形势，必须要有紧迫感，这种紧迫感经过适时的引导，就变为做好本职工作的责任感。　　正如德

6、鲁克所说“不但企业要发展，企业中的人也要发展，管理者本身也要发展。　　管理者有责任帮助他人发展。　　管理是企业的精髓思想，而不是独立的高层管理者。　　企业管理人员应该指导和协调全局的工作，并贯穿企业的目的和使命，为实现企业目标和使命提供组织保证。　　对不利于企业目标和使命实现的事和人，管理人员要给予有效的约束，但是，事实上脱离企业目标和使命的管理是狭隘和不存的。　　在德鲁克看来，绩效是企业经营管理的基础。　　只有实现真正的绩效产出，企业才能够维持生存。　　因此，在德鲁克的管理哲学中，绩效始终是管理应该关注的核心问题。　　因为，如果没有绩

7、效，管理本身就没有存在的意义。　　如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。　　目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来。　　管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益，而管理的终极之善是改变他人的生活。　　德鲁克帮助我们充分的认识到个人和组织的关系。　　那就是组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。　　但员工对组织的要求一般较为弱势，德鲁克却有着非常精辟的总结，首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有

8、意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。　　而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否可以再努力提高呢？两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分，在企业的目标达到顶点的同时也是