非财务人员的财务管理.ppt

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1、非财务人员的财务管理——经营管理与财务管理的融合MBA研修课程不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球手。——罗伯特.希金斯李嘉诚“微型案例教学”?这顿饭是我个人掏的钱，不是长江实业或者和记黄埔请大家吃饭。表面上看这没什么区别，我是大股东，兜里有钱，但是从市值角度完全不一样。从我个人来说，2万就是2万，但如果是公司请吃饭，花掉2万块，净利润就减少了2万块，如果我公司的市盈率是30倍，一乘就是60万，这意味着公司的市值有可能损失60万。李嘉诚此话的含义不言而喻，希望国内的企业家，能够树立起“市值管理”理念。课程的框架内容与

2、案例分析问题：管理与经营的本质？？一:从证券市场与行业环境分析巴菲特：好公司标准？五：经营计划与全面预算关系：战略落实与“作战方案”的制定三、资产负债观与全面收益观二、资本市场与盈利模式理解四、企业发展与财务观念融合管理者价值—创造利润！案例分析：雏鹰农业与爱尔眼科医院！一.管理的意义有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标资源...目标1、什么是管理设定目标满足需求2、管理者开展工作的方式找到关键问题找出解决方案调整工作、适应解决方案解决问题寻找新的关键问题2、管理者开展工作的方式管理学基础之一：冰山理论冰山理论工作行为知识态度技能工作表现=知

3、识×技巧×态度知识知道一般系指对工作上所需的各种知识了解其原理、原则、法规、概念等.技巧会做指对工作上要完成任务时所具备的技巧能力等态度愿意做指在此工作中应具有的观念、特质、意愿等.二、经营的本质流动资产股东权益销售资金技术资源固定资产负债直接综合折旧利息税金净利润投入运营（执行）结果本钱资产负债表损益表创造价值1.业务与财务冲突分析菲利普．科特勒在《营销管理》一书中，还详细分析了营销部门与财务、会计和信贷部门意见冲突的具体情境：l营销部门与财务部门“财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪。但是在碰到营销开支问题的时候，他们就没精打采

4、了。营销副总经理要求大笔的预算用于广告、促销活动和促销人员的开支，但花了这些钱究竟能增加多少销售额，却不能保证。财务副总经理就怀疑营销人员所作的预算都是为自己作打算的，他们认为营销人员没有花足够的时间认真考虑营销支出与销售额间的关系，没有认真考虑把预算用于更能盈利的方面。他们认为营销人员轻率地杀价去争取订货，却不考虑如何通过定价去获得盈利。”“在营销副总经理方面，他们常常认为财务人员把钱袋扣得太紧，不肯花钱用于长期市场开发的投资，似乎财务部门的人员过分保守、躲避风险，以致错过了许多宝贵的机会。”冲突现象主要原因说明目标定位企业核心管理目标定位模糊

5、或偏差或以部门目标取代企业核心目标。职能管理过分强化职能管理，忽略流程管理，形成部门之间壁垒，出现各自为政、权力之争、责任推诿、利益保护等现象。知识结构营销与财务是两门专业很强的学科，，加之我国在人才培养上重视专才，轻视通才或复合型人才培养，使营销人员与财务人员在沟通上产生“语言障碍”。“签名技能”签名技能是指：思维定式、任务偏好和习惯方法。营销人员与财务人员各自的“签名技能”差别很大，这就形成了“部门间的老框框和偏见”。业务与财务脱节传统财务管理体系存在的主要问题之一就是业务与财务相脱节，导致过程与结果管理不能贯通，并出现信息孤岛问题。2、冲突

6、原因财务工具内容认识上的偏差盈利盈利计算：权责发生制盈利形成及分配：销售增长、成本控制、股利分配政策盈利水平：销售盈利水平、资金盈利水平对会计语言不熟悉；关注销售增长，忽略成本控制和投入产出资金资金筹集：资金规模、资金结构、资金成本资金使用：投资方向、投资规模、投资回报现金流量：现金流量平衡、股东价值评估关注资金需要，忽略资金筹集和运用规律风险预期风险估计、控制程序和方法、应急措施等。关注市场风险，忽略财务风险3、财务语言与业务语言的偏差：语言障碍三、财务视角:从经营管理中角度考虑1.财务目标与财务体系目标定位基本思想利弊分析销售最大化以销定产，

7、注重市场开发没考虑盈利、风险、资金成本和利益主体等因素利润最大化开拓市场，在销售增长的同时，控制成本水平没考虑风险、资金成本和利益主体等因素会计核算的局限性价值最大化为股东创造价值，同时兼顾顾客、员工、社会等利益相关者价值的平衡充分考虑市场、盈利、风险、资金成本、核算影响和非财务等因素财务目标财务体系价值管理资本市场商品市场人才市场法人治理结构交流沟通决策支持EVA及计分卡财务战略盈利规划资本运营经营理财全面预算管理纳税管理财务控制绩效管理（KPI指标）薪酬制度审计税务检查CFO财务报告转轨变型一个中心：企业价值最大化两个基本点：法人治理、财务管

8、理三个到位：经营、投资、融资活动管理到位四方平衡：股东、客户、员工、社会利益平衡五项改革：业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、母子公