汽车渠道模式发展探讨.docx

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1、汽车渠道模式发展趋势的分析过去说汽车是一个奢侈品,带来了污染,等等各方面的情况。从这次危机以后,也许从整个方面,都对汽车有了重新的认识。我相信这个重新认识,把汽车的行业,以及汽车的需求和发展,定义到了中国经济所不可或缺的一个支柱。未来整个汽车方向政策形成了社会说统一的认识,我觉得反而很好的能够推进整个汽车方面的发展,是我一个小小的观点。  另外,新华信是从94年开始做汽车方面的研究,目前为止已经研究了将近14年的时间,我们经历了汽车发展很多的时代,特别是汽车发展的一些重要的阶段我们也经历了体验了。今天我们要讲

2、的是渠道方向,其实在渠道的变革过程中,我们在97年、98年已经开始了,其实那个情况下,汽车的分销也是非常多的格局和方式,最后到2000年以后就慢慢汇总成4S模式,4S模式成为主轴了,02年、03年我们再次讨论渠道的发展模式,认为渠道又要进入了一个新的阶段,到了今天又经历了新的整合,但这次渠道的发展和整合,将为未来汽车经销的方式奠定重要的基础。我预计这次改革或者这次调整大概需要两三年的时间,到未来将会形成新的竞争格局,就是说我们谈的结构方式在这次改革中将会逐步的实现。  今天我演讲的部分,第一,简要回顾一下中国

3、汽车市场,通过中国汽车市场看一下我们渠道发展的动因。第二,对我们渠道发展目前的现状做一些简要的分析、做一些简要的归纳。另外一方面,就是提出我们对未来渠道发展模式的探讨。现在开始我的汇报。  汽车两位数增长转变  毫无疑问,现在中国经济已经进入了一个新的周期,现在应该讲是进入一个下行的周期,我们经济波动在缩小,但我们每个周期在延长。这种情况下中国汽车市场受到了很大的冲击,这三条线能够帮助我们认识到现在冲击的一些情况,这是06年的销量线,这是07年的销量线,这个之间的距离就是增长幅度,20%、17%的增长速度,但

4、是进了7月份以后,销量下滑,已经和我们07年销量相一致,8月、9月甚至比我们07年销量还要低,到10月有所反弹,我们预计可能最后一个季度应该是负增长,换句话说最后一个季度三个月加起来的销量会比07年三个月的销量还要低,这是我们比较严重的一个情况。  但是受影响的程度是不一样的,不同车型的受影响程度是不一样的,一般我们把车分为A00、A、B、C来看,我们可以看到从05年、06年、07年到08年9月,A00的市场份额一直在下降,不是今年开始下降的,A0和A保持一定的规模,并且A略有增长。B级车,在07年到08年之

5、间有一个下滑,SUV、MPV保持一定的规模。  最重要的是想看一下09年前三季度情况,当整个市场全部增长的时候,我们可以非常鲜明的看到所有车型都在增长,一季度在增长、二季度在增长,当第三季度我们的增长为负的时候,我们要看哪一类车型负增长最大。A00销量是负的16.8%增长,B级是17.5%,迅速下滑,A0和A保持小幅下滑,C级车强是正增长。所以所谓这个影响就是影响那些购买者,购买者就反映在车型购买方向上。  我们再看一下各省份,这条线是各个省在全国的市场份额,这个是1到9月份三个季度和去年销量的比较。我们看到

6、,规模下调比较大的省增长速度比较低,甚至有些省份是负增长,市场规模比较小的省份是高速增长,换句话说在经济出现了下滑的情况下,各省份的反应是不一样的。我也举一个比较实在的例子,比如说东莞,今年上半年的新车数量降到50%,但是内蒙古新车数量增长了将近50%,所以整个市场在一定情况下反应是非常不一样的。如果要是对经销商研究区域性非常明显,因为经销商的区域化,所以有的经销商感觉寒冷,有的经销商感觉还可以。  下面看一下,这是中国汽车增长的曲线,从97年开始,迅速高数增长,随后一波结束再一波,进入第三波,我们可以大胆的

7、假设,也许中国汽车的增长速度从08年开始可能会进入个位数的增长时代,就是说过去双位数增长的时代也许从08年开始就要进行一个转变,这种转变是非常巨大的,因为我们过去所有的资源配置是建立在两位数的增长状态下,我们整个产业链的资源配置都会发生调整,我们经销商也是产业链重要的一环,也会在低速增长情况下的资源配置发生比较大的改变。不管怎么改变,一个目标就是能够规模化,通过规模化来降低成本、提高效益。换句话说,未来的调整将向规模化所带来的效益方面进行调整,就是未来增长对整个环节的影响。  刚刚李司长谈到了中国汽车未来消费

8、是刚性的,我们非常同意。这个数字是车价和人均GDP的关系,这个值有一些参考数值,比如说车价是人均GDP以下的时候进入快速增长期,我们可以看到车价是下行的,人均GDP是上行的,因此会推动我们汽车消费,而且汽车消费是消费升级的一个必然产物,因此它会在我们人均生活水平提高中必然的表现出来。重要的一个指标就是千人保有量,可以看一下我们的值,车价和人均GDP的值,也是逐年的向3靠近、向4靠近,从02年的16.

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