人力资源管理体系设计全案-培训与指导.ppt

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1、人力资源管理体系设计全案--培训与指导北京弗布克管理咨询有限公司2012.8设计说明《人力资源管理体系设计全案》是“弗布克管理体系设计全案系列”图书中的一本。本书按照“岗位职责+管理制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位一体的模式，对人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、人才测评管理、职业生涯规划、培训与开发管理、薪酬管理、绩效管理、人事事务管理、劳动关系管理和企业文化建设共11项人力资源工作内容进行了系统化设计本图书采用岗位+制度+流程+工具+表单+方案的结构方式“纵向+横向”的坐

2、标模式：“纵向”是指对每本图书包括的各子业务模块进行设计；“横向”是针对“纵向”中的每一业务模块的“岗位、制度、流程、工具、表单、方案”等6个设计维度进行细化说明，详细阐述了如何应用这些维度所包括的关键因素，并提供了大量的模板、样例体系化和精细化的双重思维：体系使得管理更加规范和有条理，体系让管理明确化，并清晰地建立起各个模块间的关系；精细使得管理更加具体和详尽，并把具体的事项和任务明细化、明晰化便于企业梳理自己的各项管理业务：本图书提供的大量范例和模板，便于企业根据自己的实际情况选用、套用、改用

3、，可以节约大量的时间提供问题分析与解决工具：本图书的最后一章提供了大量问题分析与解决工具，帮助相关人员解决实际工作中出现的问题，以便更好地开展工作本书从“务实+实务”的角度出发，本着“拿来即用”的使用原则进行系统设计本PPT内容是本图书的培训与指导版本，不是简单的图书内容的再现目录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9１　人力资源管理体系设

4、计全案框架1．人力资源规划体系确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系科学、公正地测量人员的素质和能力6．培训管理体系提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢10．劳动关系管理体系提高员工满意度，构建和谐的员工关系9．人事事务管理体系员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7．薪酬管理体系发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系设计

5、并管理员工的成长和晋升通道11．企业文化建设体系为人力资源管理营造良好的环境人力资源管理体系11大模块为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。１　人力资源管理体系设计全案框架针对人力资源管理体系的

6、各个模块，本书分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度进行了详述，具体内容如下图所示。人力资源管理人员只要掌握了每个体系中的所有内容，并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，就可实现“人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”，这样才能提高企业的整体人力资源管理水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力。实施方案人力资源管理各模块的六个角度岗位职责实用表单执行工具工作流程管理制度现有岗位资料工作陈述记录现有工作分析岗位职责的三大信

7、息来源岗位职责的信息来源1岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计。2对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标。3岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述。岗位职责的设计方法管理制度编制要求1、三符合三符合符合管理者最初设想的状态符合企业管理科学原理符合客观事物发展规律或规则三符合1、符合管理者最初设想的状态2、符合企业管理科学原理3、符合客观事物发展规

8、律或规则三规范规范制度制定者@品行好，为人公正，客观，有较强的文字表达能力和分析能力，熟悉企业各部门的业务流程及具体工作方法；@了解国家法律法规，社会公共需求和员工个人的风俗信仰与行为习惯；@明确制度的制定、审批、修改、废止等程序及极限；@制度所依资料全面、准确，能反映生产经营活动的真实面貌；三规范规范制度的内容@制度内容不违反国家法律法规和公德民俗，制度体系完善，科学，系统，内容规范，有效，有的放矢；@形式美观，制度框架格式统一，简明扼要，易操作无缺漏；@语言简洁，条理清晰，前后