第一课发展经济与改善生活 (2).ppt

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1、第七课个人收入的分配发展经济、改善生活万全中学潘红丽按劳分配为主体多种分配方式并存自主学习：1、社会再生产的四个环节还记得吗？2、分配方式由什么来决定？3、我国的分配制度是什么？为什么要实行这样的分配制度？4、按劳分配的基本内容和要求是什么？5、为什么要实行按劳分配？意义如何？6、除了按劳分配，还有哪些分配方式？有什么意义？小故事大道理我国现阶段为什么要实行以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度呢？生产决定分配，生产资料所有制决定分配方式。(1)根本原因：由我国社会主义初级阶段生产力发展状况决定展状况决定(2)直接原因：由我国基本经济制度决定的(3)重要原因：是社会主义市场经济的客观需要

2、我国的分配制度：按劳分配为主体，多种分配方式并存走进海尔看分配破旧厂房原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身，实行平均主义的分配制度，成绩、贡献大小，实行大平均，大锅饭，严重挫伤了员工的积极性，员工士气低落，工作消极，出工不出力，企业效益连年下滑，最后亏损达147万元，严重束缚了企业的发展。按劳分配透过海尔看分配以劳动的数量和质量为尺度，向劳动者分配个人消费品，实行多劳多得，少劳少得。海尔集团实行高效的薪酬制度，将工资与员工的工作绩效相结合，工资分配只看效果，不论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。一、按劳分配为主体1、什么

3、是按劳分配？按劳分配是公有制经济中个人消费品分配的基本原则，在我国所有分配方式中占主体地位。（地位）基本内容和要求：在公有制经济中，在对社会总产品作了各项必要扣除之后，以劳动者向社会提供的劳动（包括劳动数量和质量）为尺度分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。实行范围分配标准分配尺度分配内容归纳：按劳分配（1）地位：主体、基本原则（2）实行范围：公有制范围内（3）分配尺度：劳动（4）分配内容：个人消费品（5）分配标准：多劳多得、少劳少得为什么一定要坚持按劳分配呢？按需分配和平均分配是否行得通？平均分配按需分配根据社会成员需求，对社会产品进行分配，即需要什么就分配什么不论工作态度、工作成绩、贡献大小

4、、效率高低、干多干少干好干坏等等，实行大平均，大锅饭实践证明：按需分配和平均分配都行不通。我们坚持按劳分配是由我国的现实经济条件决定的。生产资料公有制生产力发展水平劳动的性质和特点按劳分配前提物质基础直接原因存在差别，谋生手段不高，不平衡多层次社会占有，由社会分配2、为什么要坚持按劳分配？——由我国现实的经济条件决定3、按劳分配的意义透过海尔分配看意义①有利于调动积极性和创造性②有利于激发劳动者努力学习科技，提高技能③有利于促进生产力的发展④体现了劳动者共同劳动、平等分配的社会地位海尔的薪酬管理制度，充分调动了广大员工的积极性和创造性，对于挖掘员工潜能，确保企业高速、稳定、健康发展，提高生产力

5、发展水平。“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感深入海尔员工的心中。“学习技术，提高素质，争当先进”在海尔蔚然成风。归纳：坚持按劳分配的必然性1、原因：生产资料公有制是前提；生产力的发展水平是物质基础；人们劳动的性质和特点是直接原因。2、意义：调动劳动者的积极性和创造性；激发劳动者学习科学技术，提高技能；促进生产力的发展；是消灭剥削和消除两极分化的重要条件；体现劳动者共同劳动、平等分配的社会地位。除了按劳分配，我国还有哪些分配方式？二、多种分配方式并存劳动技术信息土地生产要素资本管理按生产要素分配：是生产要素所有者凭借对生产要素的所有权参与收益分配。按劳动要素分配：私营企业和外资企业中职工

6、的工资、津贴、奖金按资本要素分配：私营企业主的税后利润；股票所得的股息和分红；储蓄、债券所得利息等。按信息要素分配：提供市场信息、管理方案（点子）的收入。按技术要素分配：技术入股、专利使用、技术转让的收入。按管理要素分配：是指企业的管理人凭借其管理才能在生产经营中的贡献而参与分配的形式。按土地要素分配：指出租土地、房屋取得的收入。走进联想看分配中国民营企业500强联想控股有限公司非公有制走进联想看分配联想采用按贡献参与分配的模式，充分调动不同层次员工的积极性，薪酬从几千元到几百万。基层营销人员，基本工资2000元。软件工程师，基本月薪8000元。高层管理人员，如全面负责本集团业务规划及运作的联

7、想集团总裁（杨元庆）2003年年薪为600万元。1999年，联想开始推行员工持股计划，其中，15名创业初期的骨干员工获得的股份2004年市值相当于30亿，前联想集团总裁（柳传志）现虽已退居二线，但其所持有的联想股份如果以每年0.1%的收益计算，年收入为300万元。劳动技术管理资本按生产要素分配联想采用按贡献参与分配的模式,充满活力的分配体制促进了联想的飞速发展。大量人才加盟联想，大量资本购买联想股