MBA案例大赛分析.pptx

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1、MBA案例大赛分析案例分析考评比赛学习案例比赛思考模型现场展示设计现场问答答题破题读题案例分析局限性基本方法常用模型提纲整理亮点分析PPT制作讲稿撰写决策选择1.1案例分析案例分析要素案例问题分析结果（方案/评价/建议等）1.2局限性对理论、模型更加熟练逻辑分析及决策能力沟通能力案例大赛时间要求（分析、展示）一定的主观判定意义局限性深度广度标准案例比赛思考模型现场展示设计现场问答答题破题读题案例分析局限性基本方法常用模型提纲整理亮点分析PPT制作讲稿撰写决策选择2.1基本方法案例分析存在问题/特点（是什么/为什么）寻找解决办法（怎么办）比较解决方案（选哪个）方案带来的影响（怎么

2、样了）2.2常用模型找原因利润低价格低成本高无品牌质量次生产成本高管理成本高缺乏质量控制原材料次人员太多效率不高材料浪费设备磨损………………【问题树分析方法】2.2常用模型找原因销售下滑人员产品市场促销价格【鱼骨图】2.2常用模型怎么办战略（制定/实施/转型）营销（品牌/渠道/推广）组织结构其他2.2常用模型怎么办【SWOT分析】企业优势（S）企业劣势（W）外部机会（O）OS策略发挥优势，抓住机会OW策略利用机会，克服劣势外部威胁（T）TS策略利用优势，化威胁为机会TW策略减少劣势，回避威胁战略相关理论明星类问题业务奶牛类瘦狗【业务选择】相对市场份额高低市场增长率高低现有产品新

3、产品现有市场新市场市场渗透产品开发市场开发多元化【企业层战略选择】竞争优势的基础低成本差异化竞争范围整体产业成本领先差异化细分市场集中成本领先集中差异化【业务层战略选择】2.2常用模型怎么办营销相关理论STP理论市场五力分析行业环境分析现有竞争者新进入者购买者替代产品供应商2.2常用模型怎么办组织相关理论原有什么组织，有什么优缺点准备设计什么组织，为什么？管理幅度、层级组织沟通、命令链条职能型组织事业部制组织矩阵式组织怎么办其它相关理论行业环境分析——SCP分析法S结构C行为P绩效需求替换产品产品差异性增长率循环性供给生产商的集中程度进口竞争生产商的多样化成本结构产业链供应商议

4、价能力客户议价能力信息市场垂直市场营销定价、容量广告/促销新品分销容量变化扩张/收缩进入/退出垂直整合前/后向长期合同内部效率成本控制物流研发财务盈利性价值创造技术进步人员招聘目标外部冲击技术突破政府政策法规变化品味/生活风格变化怎么办其它相关理论成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机创业整合规范成熟成熟后危机？企业规模变革再发展成熟、稳定企业生命周期企业不同生命周期的特点怎么办其它相关理论产业生命周期进入期成长期成熟期衰退期利润营业额销售额利润时间2.3决策选择选哪个方案对企业的影响结合案例与理论，评价其优缺点已实施

5、方案评价（偏案例）制定方案并评价（偏理论，结合案例）案例比赛思考模型现场展示设计现场问答答题破题读题案例分析局限性基本方法常用模型提纲整理亮点分析PPT制作讲稿撰写决策选择3.1提纲整理3.2亮点分析3.3PPT制作目标逻辑风格布局视觉优秀的PPT附录：咨询公司关于PPT制作的9个TipsStufe1Stufe2Stufe3少用带边框或阴影的图框少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代BackupBACKUP不要为了强调，把文字加上着重线，而是用所有字母的大写来实现12341234不要用圆形数字标注，而用反白的方框不要用呆板的实心箭头，用右边多样的箭头在幻灯片中，该箭头可以根据位置不

6、同，选择打开/关闭不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头不要使用大的、多彩的剪贴画；实在要用，就用小的，单色的Thereareobviousdisadvantagestopositioningtextbehindgraphics把文字写在图片的旁边，这样很清楚文字和图片不要重叠41234不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips3.4讲稿撰写主讲人的选择准备工作：讲稿、放松、场地、开场、预设仪态（精神面貌、着装、化妆）语言（语音、语调、语速、衔接语）肢体动作（讲与演）现场演讲的注意事项案例比赛思考模型现场展示设计现场问

7、答答题破题读题案例分析局限性基本方法常用模型提纲整理亮点分析PPT制作讲稿撰写决策选择4.1展示设计编剧导演演员4.2现场问答回答问题的“三部曲”记住提问和提问人理解并复述提问，与提问人进行目光交流。确定其他的观众也都听见并理解了这个问题。回答要简洁而又恰当。别再和提问人目光交流，相反要看着所有观众。联系最后把问题与你发表的内容结合起来，这样你的话将会是观众听到的最后内容。4.2现场问答HandlingQuestionsTipsAlwaysrepeateachquestionTakeamom