5降低用气量.ppt

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1、优化压缩空气系统降低用气量气体车间金牛QC小组2009年3月安彩高科股份有限公司安彩高科股份有限公司是国家重点高新技术企业,主要从事彩色显像管玻壳和信息产品的开发研究和生产销售。企业先后获得“电子行业功勋企业”、“全国文明单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国先进基层党组织”等荣誉称号,是国家民族工业的一面旗帜。公司简介压缩空气具有安全、无污染、调节性能好、输送方便等诸多优点,广泛应用于现代化、自动化领域中,但要得到品质优良的压缩空气需要消耗大量能量,如我公司压缩空气耗电约占我公司总电力消耗的1/3,且长期以来我公司对压缩空气高效使用并不十分重视,一度认为压缩空气成本是非常低廉

2、的,在这种观念的指导下压缩空气的浪费便不可避免。引言小组成员由动力厂各级领导及车间技术骨干组成,他们参加过公司多次QC小组活动,有丰富的生产实践经验和分析解决问题的能力。小组名称金牛小组课题类型攻关型小组注册号ACHT-Q-B-037活动时间2008.7-2008.12成员厂内职务组内职务邓玉平动力厂长顾问袁广林动力厂长顾问田秋保气车间主任组长贾海军副组长胡文刚副组长赵卫东综合系担当组员范军仿维修系长组员万自文综合系系长组员孟书平燃气系担当组员尚建放组员小组简介PDCA牛脚踏实地勤奋肯干金牛财富的象征,美国华尔街的金牛,名扬四海,世人皆知金牛QC小组寓意为通过辛勤的努力工作,取得更

3、多的经济效益!小组名称寓意深远PDCA干燥器过滤器管路用户压缩机压缩空气工艺流程介绍PDCA过滤器大气选题理由公司目标:充分利用现开生产线实现公司最大效益动力厂要求:减少损耗降低成本现实问题:压缩空气消耗量大耗能高,约占公司总耗电量的1/3,导致产品成本较高选定课题优化压缩空气系统降低用气量生产现状:为满足生产需要,目前压缩空气产量为1200m3/min一、选题理由PDCA活动计划表2008.72008.82008.92008.102008.112008.12负责人选择课题田秋保现状调查贾海军目标设定孟书平原因分析赵威东制定对策万自文实施对策范军仿检查效果胡文刚巩固措施尚建放总结贾

4、海军时间内容PDCA型号功率(KW)排气量(m3/min)台数C8014702406C5693016072D5501202LW3506034L130404其中,C80、C56离心式空压机性能稳定,是生产压缩空气的主要设备。二、现状调查目前,压缩空气消耗量为1200m3/min,消耗量大,对其原因,我们从供给方和需求方两方面进行调查。供给方:气体车间根据生产线的需量随时启停空压机,提供适量的压缩空气,保证生产线正常生产。空压机主要机型如下:PDCA从左图可以看出,冷却器管道内结垢,甚至有堵塞现象,这将影响气道的通畅和冷却效果,使压缩机效率降低。通过多次现场调查,我们发现多种因素导致C

5、56、C80空压机生产效率较低。我们在现场拍到一张C56冷却器清洗前的图片如下。现状调查(1)PDCA工厂一厂二厂三厂四厂熔配模具动力消耗量(m3/min)2502502302505030120一厂二厂三厂四厂熔配厂模具厂动力厂需求方:压缩空气由生产工厂及其辅助工厂消耗,2008年8月份压缩空气消耗概况调查表如下:在调查过程中,我们发现部分工厂跑冒滴漏现象比较严重,而且存在用气方式不合理的现象,改善这些状况将是我们努力的方向。现状调查(2)PDCA通过前面的现状调查,并参照康宁3炉8线压缩空气装机容量为550m3/min的状况,小组成员讨论后决定把目标设定为:三、设定目标将用气量由

6、1200m3/min降到1000m3/min.PDCA可行性分析目标可以达成目标可行性分析公司及动力厂各级领导非常重视,另外有各个生产工厂大力配合。小组成员经验丰富,技术能力强,爱岗敬业,具有良好的团队协作意识。对不合理用气方式进行改进、降低系统压力、减少跑冒滴漏等措施,投资少,见效快PDCA压缩空气利用率低空压机效率低排气量下降培训不足,人员素质较低系统供气压力较高用户使用方式不合理电机温度升高,效率下降电机箱内灰尘多,散热差冷却效果差浪费量大进气不畅,进气量减少过滤器灰尘大冷却器结垢多空气含水量大很多用户调压时有泄漏因排水泄漏压缩空气压缩空气用量大耗电量高四、原因分析(1)12

7、3456PDCA压缩空气利用率低空压机效率低21NO.利用方式不合理,浪费较多系统压力较高,调压后使用有损失冷却器清洗不及时,积垢多过滤器更换不及时,灰尘多电机柜内灰多培训不足,人员素质低末梢原因Y3456PDCA四、原因分析(2)NO末梢因素要因确认确认方法完成日期验证人要因判断1培训不足,人员素质较低现状:机电维修质量较差,生产线现场跑冒滴漏仍存在;调查:空压机叶轮与扩压器间隙0.3mm,标准为0.1mm;生产线停线,压缩空气阀门未关牢,有泄漏;结论:直接影响空压

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