雷达图分析法.ppt

《雷达图分析法.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、雷达图连锁超市的雷达图分析雷达图分析法“雷达图”分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形。因其形状如雷达（图）的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用，故而得名。具体内容分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。分析生产性指标，目的在于了解在一定时期内客户的生产经营能力、水平和成果的分配。分析流动性指标，目的在于观察客

2、户在一定时期内资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。分析成长性指标，目的在于观察客户在一定时期内经营能力的发展变化趋势，一个客户即使收益性高，但成长必不好，也就表明其未来盈利能力下降。因此，以发展的眼光看客户，动态的分析客户财务资料，对战略制定来讲特别重要怎么画先画出三个同心圆，并将其等分成五个扇形区，分别表示生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。通常，最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平；中间圆圈代表同行业平均水平；又称标准线；最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍。在五个扇形区中，从圆心开始，分别以放射线形式

3、画出5～6条主要经营指标线，并标明指标名次及标度。然后，将企业同期的相应指标值标在图上，以线段依次连结相邻点，形成折线闭环；构成雷达图。怎么看注：就各经营指标来看，当指标值处于标准线以内时，说明该指标低于同行业平均水平，需要加以改进；若接近最小圆圈或处于其内，说明该指标处于极差状态，是企业经营的危险标志，应重点加以分析改进；若处于标准线外侧，说明该指标处于理想状态，是企业的优势，应采取措施，加以巩固和发扬。华联综超北京华联集团投资控股有限公司（简称北京华联集团）是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，也是国际百货协会唯一的中

4、国零售企业会员。北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及大型综合超市、精品超市、百货店及商业地产等.5.安全性指标流动比率速动比率资产负债率所有者权益比率利息保障倍数1.收益性指标总资产报酬率销售毛利率销售净利率成本费用利润率股本报酬率4.流动性指标存货周转率应收账款周转率固定资产周转率流动资产周转率总资产周转率销售收入增长率固定资产周转率人员增长率产品成本降低率税前利润率销售收入增长率固定资产周转率人员增长率产品成本降低率税前利润率销售收入增长率固定资产周转率人员增长率产品成本降低率税前利润率销售收入增长率固定资

5、产周转率人员增长率产品成本降低率税前利润率销售收入增长率固定资产周转率人员增长率产品成本降低率税前利润率销售收入增长率固定资产周转率人员增长率产品成本降低率税前利润率税前利润率产品成本降低率人员增长率固定资产周转率销售收入增长率3.成长性指标销售收入增长率固定资产周转率人员增长率产品成本降低率税前利润率2.生产性指标人均销售收入人均工资人均净利润人均资产总额工资分配率总结对于企业内部战略分析的核心竞争力、价值链、雷达图这三个要素，如果将其比作为一个人的发展，那么核心竞争力就是我们每个人自身所具有独特的个人魅力，是别人无法效仿的，价

6、值链就是我们处于各个阶段的自我完善，那么雷达图就是我们为自己所定的目标。廉田芳王玏张娜刘柠黎赵越超郭嘉妮陈开开李若泰刘鑫张振宇小组成员谢谢观看！