第5章 建设工程目标控制.ppt

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1、第5章建设工程目标控制本章内容5.1目标控制概述5.2建设工程目标控制的含义5.3建设工程目标控制的任务学习目标了解：建设工程目标的分解；建设工程设计和施工阶段的特点。熟悉：控制程序及其基本环节；目标控制的前提工作；建设工程目标的确定；建设工程目标控制的任务和措施。掌握：控制类型；建设工程质量、投资、进度目标控制的内容及相互之间的关系。建设工程监理目标控制建设工程监理目标的基本概念工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的中心任务。建设工程监理的目标与工程项目建设的目标是一致的，即控制投

2、资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目标所必须运用的控制手段和措施。5.1.1目标控制原理——动态控制原理1）基本原理所谓项目控制，是指在项目实施过程中，通过一定的方法，经常地将投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较，找出差异，排除和预防产生差异的原因，保证总体目标得以顺利实现。建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是反馈控制和前馈控制的组合。5.1目标控制概述2）动态控制原理采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说

3、，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理5.1.2控制程序及其基本环节（熟悉）1.控制程序监理目标控制的程序如图5.1所示。在工程实施过程中，通过收集实际状况、编写工程状况报告，将工程实际状况与目标和计划比较。如偏离，采取纠正措施，或改变工程投入；或修改计划（纠偏），使工程能在新的计划状态下进行。如正常，则继续监控工程投入、工程实施计划及输出。该控制程序是一个不断循环的过程，直至工程建成交付使用，因而是一个有限的动态循环过程，即：周期性、定期进行、有限循环。项目实施计划收集实际情况计划项目与实际状况相比较纠正措施项目实施计划*定

4、期进行*有限循环偏离投入改变是否计划修改投入输出控制流程图投入转换反馈对比纠正2.基本环节将图5.1的控制程序进一步抽象，可以分为五个基本环节：投入——转换——反馈——对比——纠正——投入。投入转换反馈对比纠正（1）投入控制流程的每一循环始于投入。投入的生产要素包括：人力（管理人员，技术人员和工人）、建筑材料、工程设备、施工机具、资金、施工方法和信息等。（2）转换转换是指由投入到产出的转换过程。（3）反馈所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于事后控制，以被动和损失获得经验和教训。它通

5、过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采取纠偏措施，力求使计划总目标得以实现。前馈与反馈前馈：施控系统根据已有的可靠信息分析，预测出被控系统将要产生偏离目标的输出时，预先向被控系统输入纠偏信息，使被控系统不产生偏差或减小偏差的过程。如图所示。反馈：指把施控系统的信息作用（输入）到被控系统后产生的结果再返送回来，并对信息的再输出发生影响的过程。如图所示。前馈图控制系统被控制系统给定信息输出信息反馈信息预控措施反馈图控制系统被控制系统给定信息输出信息反馈信息控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划执行情况及其结果，这就要依靠反馈信息实现。控制部门需要什么信息，取决于监理工

6、作的需要以及工程的具体情况。为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。信息反馈方式分为正式和非正式两种，非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制的作用。（4）对比对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。在此工作中，要注意以下几点：①明确目标实际值与计划值的内涵；②合理选择比较的对象；③建立目标实际值与计划值之间的对应关系；④确定衡量目标偏离的标准。（5）纠正对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对正偏差（实际值大于计划值）而言，

7、如投资增加、工期拖延。对于目标值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正。具体分为以下三种情况：①直接纠偏：轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划的范围内。②不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。在中度偏离的情况下采取的对策。③重新制定目标的计划值，并据此制定实施计划。在重度偏离的情况下采取的对策。5.1.3目标控制的类型（掌握）控制：指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。控制类型和方式划分方法控制类型按