第11章 价值工程.ppt

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1、第十一章价值工程V=F/C7/17/20211一、概述经济活动的实质：使用者：购买（商品）买的是什么？使用价值功能物美价廉生产者：产品设计、开发的目的是什么？功能完善、成本最低收益最大目的和效果代价支付能力效用期望正好匹配7/17/20212不“匹配”的表现：生产/设计人员：多余功能不重要功能上过多投入设计中的完美主义…………消费者：为商品“包装”所迷惑无知识购买…………原因：复杂产品分散设计分工日益深化，专业化水平不断提高需求变化——对功能提出新要求技术进步——为功能改进提供可能7/17/20213二、价值工程的

2、概念价值＝经济效果：衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。价值工程：目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能重点和手段：功能分析性质：有组织的创造性活动寿命周期成本：产品设计、制造、使用全过程才耗费功能：功用，效用，能力7/17/20214价值工程工作程序选择分析对象收集情报功能分析和功能评价确定重点改进对象方案创造改进方案评价实施成果评价7/17/20215三、价值工程实施1、确定对象：确定原则：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件。方法：经验分析法ABC法功能成本法7/17/2021

3、6经验分析法，又称为因素分析法。产品设计年代已久、技术已显陈旧；重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品；质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品；成本高、利润低的产品；组件或加工工序复杂影响产量的产品；成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。7/17/20217ABC法示意：ABC70%95%100%15%35%100%一般来说，将零件数量占总数的20%左右，而成本却占总成本的70%左右的零部件规定为A类；将零部件数量占总数的40%左右，而成本占总成本20%左右的零件规定为B类；将零件数量占总数的6

4、0%左右，而成本只占总成本的10%左右的零件规定为C类。从这种分类，就可以看出，在价值工程的选择对象中，应以A类零部件作为价值工程活动的重点分析对象，B类只作一般分析，C类可以不加分析通过ABC分析法分析，产品零部件项数与成本之间的关系就能一目了然，价值工程的重点在A类零部件，属于“关键的少数”。7/17/20218功能成本法：功能与成本分别降幂排序对应功能与成本连线箭头朝上的应改进功能位次F1F2F3F4成本位次C1C2C3C47/17/202192、情报收集技术情报：新原理新工艺、新设备新材料改善环境和劳动条件

5、技术政策经济情报需求：质、量、倾向用户对产品的意见反馈同类产品和零部件的生产成本7/17/2021103、功能分析（1）功能分析的基本思路（2）功能分类7/17/202111（3）功能定义目的：明确产品和零部件的功能便于功能评价帮助开阔思路方法：动宾词组：主语+功能简洁要点：名词尽量用可测量的词汇动词要尽量用扩大思路的词汇：外延广客观立场一个功能一个定义7/17/202112（4）功能整理原则：目的——手段方法：由目的寻找手段由手段寻找目的工具：功能系统图功能与实体相对应手段功能的全体能保证目的功能的实现上下位功能

6、间是目的与手段的关系7/17/202113（5）功能评价——确定价值V成本是货币量表示的，功能也应货币化功能值F的确定：直接评价法公式法间接评价法确定产品的目标成本确定各分功能的重要度系数（权重）按重要度分摊目标成本7/17/202114目标成本确定：同行业先进水平收集同类产品的性能指标和成本资料已达国内先进水平的，可参照国际先进水平或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30%Cp成本功能完好度Fp××××××××××××××××××××××××××最低成本曲线7/17/202115功能重要度系数确定：0—1评分法

7、F1F2F3F4F5得分累计修正得分功能重要度系数f1F1×1111455/15=0.33F20×111344/15=0.27F300×01122/15=0.13F4001×1233/15=0.20F50000×011/15=0.07合计10151.007/17/202116功能重要度系数确定：0—4评分法F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分F1比F2重要：F1得3分，F2得1分F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分F1不如F2重要：F1得1分，F2得3分F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分7/17

8、/202117功能重要度系数确定：比率法：比较相邻两功能重要度程度F1比F2，F2比F3，F3比F4，F4比F5，F5=1修正相加为总得分功能暂定重要度比率修正重要度比率重要度系数f1F1(F1:F2)1.54.5f1=4.5/17.5=0.26F2(F2:F3)0.53.0f2=3.0/17.5=0.17F3(F3:F4)2.06.0f3=6.0/17.5