钰龙7S管理演示稿.ppt

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1、ALONG中山钰龙螺丝制造有限公司ZHONGSHANALONGSCREWSMANUFACTURINGCO.LTDALONGFACTORYMANAGEMENTBOOKSERIES钰龙管理系列丛书讲师：邓席山天堂、地狱由心造－看法与心态公司推行7S，我可以多学点东西，从而提高自己的能力，为未来的发展作些准备；又来了，什么7S、5S、8S,累不累，烦不烦；我敢保证，又是三天热情，应付应付算了，反正不会有结果；工作够多够忙的，什么7S，乱七八糟，我看这个赖助理脑子有点……22021/8/263【管理名言】心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变

2、！—日本管理大师：安岗正笃2021/8/26ALONG钰龙7S管理7S管理的真谛人造环境环境育人2021/8/2657S是企业管理的基础7S〔基石〕Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标2021/8/266构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理7S管理是企业各项管理之基础2021/8/2672021/8/2685S管理是其它管理的基础7S运动（土壤）2021/8/269正确的管理意识★高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观

3、念提高认识企业管理……逆水行舟，不进则退市场淘汰的残酷性2021/8/261011哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？2021/8/2612三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。2021/8/2613二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。2021/8/2614一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2021/8/2615环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员7S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境2021/8/26讨论内容什么是7S？为什么要推行7S？如何进行7S工作？162

4、021/8/261S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什么是7S?1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE6S-安全safety7S-节约saving6S-安全7S-节约2021/8/26172021/8/26187S误解：◆7S≠大扫除◆7S不是丢掉有用的东西◆7S不是要把旧东西换成新东西◆7S不是说东西越少越好◆7S不是麻烦事我们7S工作的终极目标团队整体素质的提升良好工作习惯的养成工作效率的提高成本的降低品质的稳定……19为什么要推行7S？2021/8/26整理、整顿

5、、清扫自己的心态整理、整顿、清扫自己的思维与行为习惯整理、整顿、清扫工作场所2021/8/2620自我超越自我反省21实施7S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便、安全;自觉维护工作环境整洁、有序；使您更容易和周围的同事交流;革除马虎之心，凡事认真；养成良好工作习惯；讲文明、有礼貌。2021/8/2622实施7S的好处...对于企业而言:零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任2021/8/262

6、37S的五大效用7S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁净有序的工作环境，能提高企业的知名度和形象；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。2021/8/26247S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。7S的五大效用2021/8/26257S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；机器设备有定期维护保养，危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。7S是标准化的推动者（Standardization）：7S强调

7、作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。7S的五大效用2021/8/26267S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与7S活动，能塑造出良性的企业文化，当习惯成为自然后，就形成了企业的文化。7S的五大效用2021/8/2627如何推进7S工作？2021/8/262021/8/2628推行要领领导以身作则人人

8、参与（人人有事做）责任到人（事事有人做）自己动手清扫