怎样打造高质量团队.ppt

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1、怎样打造高质量团队王俟昀第一、要树立目标意识“我们在这里到底要什么？我们到底能干成什么？”向团队的成员提出这个问题，你如果能够立即得到明确的答复，就证明这个团队是一个不错的团队。因为，他们很清楚自己在干什么，以及他们工作的重要性。这说明，他们都有着共同的目的，并且为实现目的设定了雄心勃勃的目标和阶段性的计划。帮助你的团队达成共识，使团队保持正确的方向前进。人是应该生活在希望里，有目标才有动力。企业应该让每位员工都看到希望，工作中感到温暖。公司通过内部培训或外部学习，使员工认识到公司在为我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。今

2、天我或许只是公司一名普通的员工，通过公司这段时间的工作，明天我或许就是一名优秀的厅主任，一名优秀的片区经理……即使明天我离开了公司，但在公司工作的这段经历是可以让我受益终生的。人生离不开工作。工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，苦难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能开拓我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。从某种意义上说，工作是为了自己。第二、要营造开放和谐的氛围有一个和谐开放的环境，能使成员们自行确定并解决冲突、达成共识、彼此心照不宣并共同进步，这就是一个成功团队成熟的标志。如果一个团队内部有了裂痕，出现相互拆台，甚至故意破坏团队整体荣誉和利益事情，这

3、个团队就名存实亡了.第三、要达成相互信任和尊重要达成相互信任和尊重。要使团队成员们之间相互信任、相互尊重甚至相互关照，形成为一种自觉行为，绝不是一件容易的事情。这就要看，这个团队中的领队的智慧和胸襟。如果这个领队小肚鸡肠、斤斤计较，甚至经常疑神疑鬼，那么要达成互相信任和尊重就是一句空话。因为，团队成员都有很强的专业尊重和个人尊重意识，这些尊重，都是由强有力的信任纽带连接起来的。第四、要形成人人负责和敢于争先的精神团队的成员根据手头的任务和各自的目标，承担不同的领导责任，而所有成员都对团队的结果负责。并在此基础上，成员都有敢于突破常规、不断挑战极限的欲望和勇气，从而确保这种势头不因琐事而减

4、弱。第五、要坚持有序的工作程序。在一个团队，无论你的权力有多大，能力有多强，从整体利益来看，都是团队其中一员。因此，基本的程序就是法则，是所以成员都必须坚持而不能破坏的。如果从中出现特殊成员而不加制止，这个团队的命运也就可想而知了。第六、要养成不断创新和学习的风气。一个团队，一定要养成不断学习和勇于创新的精神。要鼓励创新，但不是冒险或是盲从。让团队成员经常接受有难度的挑战，并通过彼此的互动学到新东西。要允许差异，制造差异，形成差异。因为，有差异才有层次，有层次才有比较，有比较才显高低，有高低才能竞争，有竞争才有气氛。当然，要打造一个高质量的团队，仅仅依靠这几种方式是远远不够的。比如刘邦与

5、项羽、曹操与刘备、唐僧与三徒弟，都是典型的团队，而他们打造团队的方式又各有不同.作为管理者和领导者，我们应该艺术地领导团队.谢谢大家