MBA管理学 经典解说.ppt

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1、案例讨论：百思特公司问题一：如何从企业宗旨、愿景的角度评价百思特公司的转型？其成功之处有哪些？有何不足？问题二：为了实现其宗旨，百思特需要具备哪些能力/竞争力？其基础是什么？如何形成？可能需要应付哪些问题或挑战？应如何应对？6.战略管理6.1战略计划的重要性6.2战略含义与层次6.3战略管理基本过程6.4公司战略6.5事业战略6.1战略计划的重要性问题：某企业过去一年的销售额增长率为10%，它们制定下一年的销售额增长率目标为12%，试问应如何评价。战略规划：应付环境不确定性的一个重要管理技能，它能使管理者以系统的和综合的方式分析环境，评价自身的优劣

2、势，以及发现组织可能具有竞争优势的机会。70年代和80年代：能源危机，规则的改变，快速的技术革新，日益加剧的全球竞争等，使传统（50年代以来）的长期计划方法失去了作用。6.1战略计划的重要性长期计划通常假定：未来是过去的延伸；战略计划的假定：未来环境有新的趋势，仅靠过去的经验是不够的；组织的未来应有质的变化；战略计划强调：环境扫描与预测；采取行动改进组织能力。从战略计划到战略管理：既考虑变化预测，又考虑反应能力发展；既分析外部环境，又分析内部资源配置；是战略制定与实施的连续不断的过程。6.2.1战略与企业战略战略“战略问题是研究战争全局的规律性的东

3、西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局”（毛泽东）。战略的特征整体性,长远性,指导性,相对稳定性企业战略战略目标；经营范围；差别优势；主要行动。6.2.2战略的类型：按层次划分公司战略：事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出。事业战略（竞争战略）：经营范围（产品-市场范围；地理范围；纵向一贯化程度）；竞争优势；职能(活动)支持与配合。职能战略(政策)：根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。6.3战略管理基本过程目标与战略当前的宗旨分析外部环境分析组织资源发现机会与威胁识

4、别优势与劣势制定战略实施战略评价结果宗旨与目标重新确定战略管理基本过程1.确定组织当前的宗旨、目标与战略2.分析环境：产业环境与宏观环境3.发现机会与威胁：考虑组织资源4.分析组织的资源人、财、物、无形资产（声誉、技术与文化）5.识别优势和劣势：独特竞争能力（DistinctiveCompetence）文化（强弱、内容）的影响等战略管理基本过程6.重新评价组织的宗旨与目标SWOT分析7.制定战略公司层次、事业层次、职能层次；获得竞争优势，并且使之持续下去；8.实施战略组织结构、人力资源管理、领导等9.评价与控制效果；调整；控制等。SWOT分析SO战

5、略运用优势追求机会WO战略克服弱点，以利用机会ST战略利用优势对抗威胁WT战略克服弱点避免威胁SWOT6.4.1公司战略的类型：按态势划分稳定或维持战略：P177。成长战略：密集型成长：市场渗透，市场开发、产品开发。一体化成长：前向一体化，后向一体化，横向一体化。多样化成长：关联性多样化（技术、活动等相关），非关联性多样化。方式：内部开发、购并、联盟收缩战略：整顿战略,抽资战略,清算战略等。混合战略：采取两种或两种以上战略。战略发展方向（安索夫）市场渗透产品开发市场开发多样化产品当前新当前新市场一体化战略（制造企业为例）制造商副产品竞争产品互补产品

6、分销分部运输营销信息维修/服务原材料生产零部件生产机器生产原材料供应零部件供应机器供应运输后向一体化横向一体化前向一体化研究/开发财务6.4.2业务组合管理：BCG模型（一）明星问题现金牛狗市场增长率高低相对市场占有率高低6.4.2业务组合管理：BCG模型（二）优点对不同产品进行分类管理；注意资金在不同产品间的最优配置；有利企业业务组合的平衡；不足对市场地位和行业吸引力评价过于简单；有时难以确定业务属于哪一类；业务间的资金共用/配合可能并不是最关键的；6.4.3业务组合管理：GE矩阵（一）投资选择撤退市场吸引力相对市场地位高中低强中弱6.4.3业务

7、组合管理：GE矩阵（二）市场吸引力指标市场增长率市场规模竞争状况进入障碍技术盈利性管制等相对地位指标市场份额营销力量研究与开发实力生产财务资源形象管理能力等6.4.4观点透视：公司核心竞争力长期发展：GTE（99.8-164.6)与NEC(38-218.9),前者增长不到2倍,后者增长接近6倍.根源在于把企业看成是核心能力组合还是产品组合.NEC的具体做法：C&C,战略架构，资源配置。竞争力:竞争优势的根源.(树形比喻,本田案例)核心竞争力/能力:卓越技术s×治理过程×集体学习案例：HP=MC2；3C；信息家电；方正=E-Media？观点透视：核心

8、竞争力树型比喻竞争力1竞争力2竞争力3竞争力4核心产品1核心产品223456最终产品1观点透视：公司核心竞争力性质:创造顾