Kyungshin 入社人员基础教育资料.ppt

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1、京信电子(有)教育資料京信工業(株)1999.03.29KYUNGSHININDUSTRIALCO.,LTD.汽车线束制品及制造工程简介汽车线束制品及制造工程介绍第1章3定5‘S’.4‘M’管理第2章ISOTS16949质量管理体系第3章汽车线束的基础第4章汽车线束制造工程第5章切断压缩工程第6章组装工程第7章制造设计书第8章产品开发第1章3定5‘S’.4‘M’管理1.1一定的容器1.2一定的量1.3固定的地方1.4整理1.5整顿1.6清扫1.7清洁1.8素养1.94‘M’1.1一定的容器1.1.1定义：盛一定的物品要用一定的容器（严禁使用其它容器）1.1.2机能1）便于进行识别2）便

2、于进行管理第1章3定5‘S’.4‘M’管理1.2一定的量1.2.1定义：容器内盛放的物品不能超过容器高度的4分之3以上（严禁让物品超出容器以外）1.2.2机能：1）防止容器内的物品损坏2）防止容器破损第1章3定5‘S’.4‘M’管理1.3固定的地方1.3.1定义：物品要放在指定的地方1.3.2机能：1）便于寻找。第1章3定5‘S’.4‘M’管理1.4整理1.4.1定义：区分要和不要的物品，将不要的物品或废弃或放在别处保管整理要一阶段一次进行，为求成果仅做一次又不连续做下去还不如一开始就不做的好。1.4.2管理要点：1、要与不要区分制表。2、需要程度进行等级区分3、现场公布实施第1章3定5

3、‘S’.4‘M’管理1.5整顿1.5.1定义：把整理好的物品，放置在作业时方便的地方并进行标准化。1.5.2整理三要素：决定放置物品场所、表明物品的放置场所、表明物品的名称。1.5.3管理要点：1、作业工具依使用频度高的顺序放置2、放在地上的东西一定要标示线3、放在货架上的东西一定要表示物品4、文件夹、柜子也要表明内容物。第1章3定5‘S’.4‘M’管理1.6清扫1.6.1定义：经常性的彻底清扫，良好的环境带来好的心情，以维持不发生事故的生产现场。1.6.2管理要点;规定每日5分钟清扫时间，使清扫成为工作的一部分。明确清扫实施的责任。把清扫方法标准化。具备清扫工具。第1章3定5‘S’.4

4、‘M’管理1.7清洁1.7.1定义：在维持3S（整理、整顿、清扫）的状态下，维持卫生的生产现场。1.7.2管理要点：1.例行工作服的洗洁和洗手；2.例行养成常修头发、指甲的习惯；3.经常消毒杀菌；4.除去地面的水、油污。第1章3定5‘S’.4‘M’管理1.8素养1.8.1定义：养成牢牢遵守已决定的事情的习惯，维持生产现场的规章制度。1.8.2管理要点：1.强行的严厉的指导；2.管理、监督者不良之处广而告知并进行管理：3.进行彻底的教育第1章3定5‘S’.4‘M’管理MAN人员MACHINE设备（机器）MATRIAL材料METHOD方法补充内容:(1)PPM=(不良数/总生产量)*100万

5、(2)UPH:每小时生产量(3)M/H:每人生产每个产品所用到的时间(4)开动率=(开动时间/作业时间)*100%第1章3定5‘S’.4‘M’管理1.94‘M’第2章ISOTS16949质量管理体系2.1质量方针2.2质量目标2.1质量方针2.1.1定义：质量是企业的生命第2章ISOTS16949质量管理体系2.2质量目标2.1.1定义：公司在质量方面所追求的目标2.2.1质量目标：质量目标是提供给顾客最高质量的产品和最佳的交货期，为了达到质量目标我们要实践以下：1）质量管理体系是京信电子最优先经营目标，明确责任和权限，将质量管理体系适用于公司全部业务上。2）为了质量管理体系的效率性运营

6、和质量水平的提高，持续实行预防活动和纠正措施，并通过质量经营审核把体系不断的完善来提高它的水平。3）切断压着质量目标达成：15PPM4）组立质量目标达成：50PPM5）顾客抱怨率：ZERO（零）6）材料损失费用节俭：20%达成第2章ISOTS16949质量管理体系第3章汽车线束的基础目录3.1HARNESS的定义3.2制品的分类形态3.3标签3.4制品编号的区分3.5构成部品的种类3.6部品编号的区分第3章汽车线束的基础3.1定义3.1马具原义;牵马用的马嚼子以传达电信号为目的而加工的线束物品之总称3.2机能身体的神经组织和血管把电信号传达到各机能部位第3章汽车线束的基础3.2制品的分类

7、形态MAINHARNESS主线ENGINEHARNESS发动机线CONTROLHARNESS控制线REARHARNESS后部线INSTRUMENTHARNESS仪表线DOORFRONTHARNESS(LH/RH)前门线（左/右）DOORREARHARNESS(LH/RH)后门线（左/右）ROOFHARNESS顶部线A/BAGHARNESS安全气囊BATTERY电瓶线其它EXTHARNESSABSHARNESSFLOORHARNESS