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时间：2020-01-20
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1、打造高效执行力的运营团队北京文通天下管理咨询公司江苏凯瑞教育管理咨询公司张凯品牌项目越来越多，培训机构越来越多成本越来越高，招生越来越难学校不息，招聘不止，工资越来越高，教师流动性越来越大招生未见好转，而稳定率或续报率越来越差学不好流失，学的好也流失，家长和学生越来越难伺候办学几年换了几个项目，内心纠结，找不到答案2011培训机构问题现状走出困境，突破拐点！一、打造高效、稳定具有凝聚力和向心力的团队培训机构教师应具备的三大能力教学能力管理能力招生能力打造高效、稳定、具有凝聚力和向心力的教师团队市场意识服务意识质量意识危机
2、意识培训机构教师应具备的四种意识二、打造具有高效执行力的管理团队什么是管理？什么是执行力？1、我们需要什么样的管理者具有市场开拓意识和创新思维具有服务意识和中国式的管理观念以执行力作为自己的核心竞争力较强的成本观念和良好的下属激励机制的结合打造具有高效执行力的管理团队2、加强过程管控胜过结果的责任追究跟随管理流程而动（工作计划性）兵马未动粮草先行（制度在前）全日制、全时制、全员额的走动管理（勤政）集体研究式教研做稳做实（核心）家校、师生之间完备的服务流程和投诉机制做管理的保障（后营销）职业经理人的管理是未来管理的主流由单
3、一的项目培训，向综合性项目培训转变由项目特色向管理运营特色转变由以粗放式管理方式标志的家族制运营变为集约式的具有现代管理理念的企业管理迈进专业的管理公司介入，必将为培训机构的借势、借力、借资源打造共赢的平台未来培训机构的发展方向
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