6S推行手册.ppt

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1、5S推行手冊制作:陳金星第一章6S的實質意義眾人的當居第一,別人的事當居第二,自已的事當居第三.工作場所是我們每天耗費三分之一時間活動的地方,其環境品質的優劣對于每位工作人員來說,都有切身的關系,需要全體員工的認同,發揮自動自發,團結合作的精神,持之以恆,共同創造一個賞心悅目,井然有序的工作環境.籍6S活動的推行以達到美化工作環境,養成良好習慣,減少災(傷)害發生,進而提升品質及工作績效,創造利潤,增進同仁福祉.1-1推行6S運動的目的勵志小品整理,整頓的方法:運用工作研究中[動作經濟原理](ECRS)整理整理區分要的東西與不要的東西不要的毅然報廢要的妥善保管將需

2、要的東西分類,歸納,整理,標示,定位,使之井然有序兼顧[安全],[品質],[效率]的要求.整頓整理清潔清掃修身1-26S的意義清掃,清潔的方法:個人服裝儀容要求:2.男生不可披頭散發,女生長發1.工作場所須穿著制服,別名牌戴安全帽(便帽),不要任意脫掉.須用束帶束好.3.指甲不可過長等等清掃清潔對工作的場所,個人服裝義容等,時時維持潔凈,衛生的狀態.將身邊工作場所,機具設備的灰塵,油污清除干凈.1.用手撿3.用破布或抹布擦4.用洗劑洗5.用刷子刷6.用油漆涂等等2.用掃把掃教養的方法:1.定時或不定時稽核2.日常教育宣導3.干部以身則,言行一致等等.良好的教養,使

3、大家彬彬有禮,和諧融洽.良好的教養,使大家遵守規則,減少意外.良好的教養,使大家習慣成自然,讓4S的推行更為順暢清掃就是養成習慣,力行4S(整理,整頓,清掃,清潔)要求,成為個人的氣質.尊重人性要求,創造光明愉悅的工作環境改善企業體質,增進源源不絕的競爭能力激發人類潛能,開拓無窮無盡的人力資源我們的基本精神零件的工作場所用6S整潔的工作場所拉圾骯臟灰塵漏油不合理,不均勻,不經濟閃閃發光干爽沒有3不3.狀態1.不安全不健康不平衡安全健康穩定人換模換線時間長效率低常調整稼動率提高2.設備馬馬虎虎不良品的發生意外發生高品質,低成本,短交貨期4.作業缺乏信賴感客戶裹足不前

4、交相贊譽百分之百信賴,免檢5.商譽1-3為什麼要做6S宣導1組成織立26S的實施步驟推計行劃3展活開動4評檢核討5擴成大效6[6S的實施在每個階段推行時,轉動戴明管理循環圈是很有幫助的]1-46S的推行方法第二章6S的實質意義要的,不要的物品分類不必要的物品徹底報廢初期大掃除不衛生的東西處理掉整理勵志小品時時刻刻發掘問題,切切實實改革創新.2-1實施項目區分要訣:1.要的物品,不要的物品作分類實施順序:2.不要的物品處理后放在收集箱(架),或是在看得見的位置作記號.3.不要的物品按照分類拋棄在指定的位置.2-2要的,不要的物品分類要必要的物品徹底報廢1.要知道掃除

5、的對象(范圍),區載劃分)2.理解自已的任務(實行準備)3.實施掃除初期大掃除並非實施一回就完了,重要的是維持永遠保持清潔!2-3初期大掃除實施順序:1.確認污物的對象.2.大掃除.3.污物發生源調查.徹底消除臟亂源,並做到不臟,不亂,不丟!4.對策案的檢討.5.對策實施.2-4不衛生的東西處理掉實施順序:第三章6S的第二階段1.要的物品,不要的物品作分類.2.有開朗的心情,健康的身體來工作.[實施要點]1.計劃的時間內,進行深度之6S.2.物有定位,且有明確之標示.3.精益求粗,不以現況為滿足.4.全體動員,全公司人員一律參加.[實施項目]1.消除死角.2.

6、物有定位,擺放的原則一定容,定量,定位.3.物料設備,場所之標示.4.消除有害之環境.5.6S習慣化.[希望目標]對象:1.設備:設備本身之溝,槽,掩蓋的地方.2.地面:凹凸的地方,設備背后,底下,角落.3.工具:治具工具保持清潔,保養時上油防銹.4.牆壁,屋角,蜘蛛綱去除.3-1清除死角1.依使用期間分類:常用的,周期的,不定期的.2.依據機能別分類:鑽孔的,點焊的,燒焊的.3.依據目的來分類:防火,醫藥,工具,成品,半成品.3-2物有定位3-2-1擺放的原則-定容,定量,定位1.定容-一只放入設定的容器內.2.定量-一只放入設定的數量.3.定位-一只放在設定

7、的位置.4.小項物品集中.5.架子擺放立體化,規格化.6.擺放符合使用之方便性.如常用之物品擺放在肩至肚腹之間的高度.7.標準作業書,檢查表,維護記錄放在現場使用的地方.8.物品勿直線置于地,應加托架防止污穢.9.擺放時直角化,與人,機接觸之正面要寬廣,縱深要淺窄.直線的,擺放直角料架擺放之高度限制,層數限制標示于料架上.1.普通架-2~3層2.高度限制-2~3公尺2.場所*各區域,生產線,明確標示.*通道指示,緊急出口標示,指示.*定點設置區域圖,配置圖.*參觀路線規劃,標示.有標示的工作場所有標示的停車場把物品放置的場所記入文件3.書籍文件類:物有定所室

8、內自然整潔

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