企业改善的目标.ppt

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1、再长的路,一步步也能走完;再短的路,不迈开双脚也无法到达。马上行动,一刻不停。改善的主要目标浪费无规则困难7项致命的浪费多余处理(库存);运输和搬运;不良品;过早过多生产;等待;动作;过加工生产;你的意思是20?做22个是安全的!TENPLEASE!过量生产我要10个!管理名言:库存是杀手,80%公司的亏损是因为库存管理不善,现金流比利润更总要。运输工人不搬箱,半成品不落地搬浪移动费时费力搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。费运空间、时间、人力和工具浪费££££££££££££存储动作浪费中的等待多余处

2、理你怎么能那么拼写呢?周转周转周转缺陷/返工开发与更好利用红色代表浪费绿色代表增值1.为什么机器停了?超负荷了;保险烧了2.为什么轴这么热?3.为什么没有足够的油?4.为什么轴已经坏了?5.为什么过滤器塞满了金属屑5个为什么?识别浪费点练习在每一种类型的浪费中找一个例子注意这样的事实:有多少?存在多久?开销是什么?等等.努力识别什么系统导致了这种浪费?什么范例支持了这种系统?

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