小企业管理复习题电大小抄.doc

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1、1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的B．相对性原则2.创业团队有（）等模式。A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队E．资本技术联合弄的创业团队3.下列不可用作小企业界定标准的是C．生产产品的类型4.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。C．市场缝隙理论5.一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传。这属于发展阶段中的（）阶段。C．初级应用6.行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（）等内容。A．难以获利必要的原材

2、料B．较难开拓分销渠道D．对专有技术的控制7.核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是D．企业资源8.通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为B．生存型创业者9.按照创业动机的不同可以将创业者分为C．生存型创业者D．机会型创业者10.美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为A．欲望B．能力C．资本E.气质11.创业团队的组成模式有多种，其中，（）的团队模式是最完美的组合。D．资本技术联合型12.小企业创业资源的配置应遵循（）等原则。A．绩效性原则D．长期发展原则E．社会效益原则13.服务型小企业

3、的地点选择应重点考虑（）等因素。B．交通是否便利(或交通状况)C．顾客的数量和质量D．周边的商业氛围14.创业计划是创业者为了实现未来战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是C．摘要15.有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。B．扉页16.常见的创业计划格式包括如下内容A．封面B．扉页C．内容D．目录E.附录17.新办一家企业，预测所需要筹措的资产需求的起点是C．销售预测18.小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合衡量资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，

4、这一融资原则是A．最佳资本结构19.一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是B．天使投资20.创业板与主板市场的根本区别在于B．上市标准不同D．服务对象不同E．交易制度不同21.需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是B．抵押贷款22.小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有B．企业的潜在获利能力D．融资风险E．表决控制权23.创建新企业的必备条件有A．拥有专利技术B．拥有工作经验D．拥有一定量的客户群E．获利充足的创业资金24.下列选

5、项中，哪种方式是最有利于小企业进行税收筹划B．向金融机构借款25.衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获利以下哪些资源？A．管理资源B．技术资源D．顾客资源26.家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为A．经营管理成本低C．用人成本低E．融资成本低27.以下不属于特许人向受许人提供的支持是D．经营自主权28.目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征A．集权式的组织模式C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D．具有家长的示范效应29.根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？

6、A．竞争对手的未来目标B．竞争对手的自我评价和产业的评价D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力30.波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。B．BCG法31.小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是D．更好的质量，较低的价格32.小企业采用低成本战略的优势表现在（）方向。A．有助于小企业形成进入障碍C．有助于小企业保持竞争优势D．有助于增强小企业的讨价还价能力E．有助于小上企业降低替代品的威胁33.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是C．差异

7、化战略34.小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表现在A．成本过高B．相似产品降低了其差别化特色C．竞争对手的模仿D．购买者对差异的敏感度降低E．消费者讨价还价能力的增强35.某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么该小企业实行的战略是A．集中化战略36.对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是A．运营管理37.小企业运营管理的关键目标是C．降低成本，实现产出的价值增值38.小企业运营系统设计的主要内容包括A．产品和服务设计B．设施选址和布置C．生产计划和工作设计39.准时制生产对小企业的生存和发展意义

8、重大，主要表现在A．节约资源、降低生产成本D．降低库存成本和资金占用率E．帮助小企业与供应商建立良好的合作关