招招投标管理办法.doc

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1、专业.专注招投标管理办法第一章总则第一条为规范公司运作及招标投标活动，维护投资者的利益和招标投标活动当事人的合法权益，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，降低成本，提高效益，结合公司运作实际，特制定本办法。第二条公司所属各开发工程建设项目、工程改建项目、广告设计制作发布、大宗材料、设备（物资）购置、中介机构等，适用本办法。第二章机构及职责第三条公司本部设立招投标领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由成本控制中心总监担任，常设成员由行政人力资源中心、财务审计中心、成本控制中心、各事业部负责人担任，其他成员由相关招标部门负责人参加。招标

2、领导小组负责招投标工作的管理和监督，审定招投标文件、投标单位资质、招议标报告、招投标计划，审定评标报告及中标候选人，在公司总经理领导下开展招投标工作。第四条项目部由项目部领导、财务、成本、工程、行政等相关人员且不少于5人的单数组成项目部“招标投标小组”，并将最后评标、定标结果报公司领导审批。第五条项目规划设计招标和施工总承包招标需董事会参加。第六条招投标领导小组履行招投标工作管理职能。具体工作包括以下几个方面：1、负责招标程序的制定；.学习参考.专业.专注2、负责编制（需求部门）项目招标文件和评标办法；3、负责审查投标单位或个人的投标资

3、格；4、负责项目招标活动的具体组织实施；5、负责监督项目招标活动全过程的合法性。6、负责招标项目的评标事宜，负责相关开评标事项的评议工作，确定中标候选人。第三章招标规模及标准第七条公司及所属各部门各项目部下列标的范围内的工程建设项目（包括项目的勘察、设计、环境工程、建安工程、装饰装修工程、造价中介机构、监理以及工程建设有关的设备、材料等的采购、广告发布、大宗材料（物资）、设备购置，除确有特殊原因不宜招标外（必须提前七个工作日报经“招标投标领导小组”审定），必须实行招标投标后方能确定施工、设计、勘察队伍及生产、销售商家等。公司本部：1、工

4、程建设项目：包括项目的勘察、设计、环境工程、建安工程、改建工程、装饰装修工程、工程监理标的≥5万元；2、工程建设有关的甲供设备、单项材料等的采购标的≥5万元；3、在项目建设中需经公司认价、由项目施工单位与中标单位签订合同≥5万元的材料（物资）、设备；项目部：.学习参考.专业.专注1、工程建设项目：包括项目的勘察、设计、环境工程、建安工程、改建工程、装饰装修工程、工程监理标的≥2万元；2、工程建设有关的甲供设备、单项材料等的采购标的≥2万元；3、在项目建设中需经公司认价、由项目施工单位与中标单位签订合同≥2万元的材料（物资）、设备；第八条

5、广告的印制、设计及发布（含媒介）工作统一由公司行政人力资源中心归口管理且必须在每年初采取招标投标方式确定年度合作伙伴。具体广告项目的合作单位原则上仍须在年度合作伙伴中再招标确定，且邀请参加单位数量“不得少于三家”，特殊情况，须经“招标投标领导小组”审批同意。第九条公司及所属各部门的财务审计、项目竣工决算审计，社会审计单位的选择、办公用品采购，采取每年初由归口管理部门招标确定年度合作伙伴。第十条不在上述标的范围内的项目（包括工程项目的勘察、设计、环境工程、建安工程、装饰装修工程、监理以及设备、材料、物资等的采购或者特殊议标项目），确定承包

6、商或者合作方由所属公司、部门自行组织议标、比选工作。第四章招标文件管理第十一条编制招标计划1、招标计划内容：招标项目的名称、技术要求、质量标准（含品质要求）、数量、招投标时间、进场时间、预估价格等。2、由需求部门根据项目的总体进度计划，编制招标计划，报相关领导审批。3、招标领导小组负责招（投）议标事项的计划安排、提供拟投标单位，组织开评标会议、整理评、议标报告、定标。.学习参考.专业.专注第十二条需求部门根据招标要求编制招标文件。招标文件应包含以下几方面的内容1、投标邀请书：包括标的名称、标书费及投标注意事项。2、投标人须知：包括以下内

7、容⑴招标项目：包括标的名称、规格型号、品质要求、数量、预计金额、供货期限及防护要素等,工程项目招标还应包括工程的技术方案要求、资质要求、适用标准、图纸等方面的内容。⑵供货要求：包括质量标准、验收方式、质量保证、交货地点等，工程项目还应包括工程的工程开、竣工时间、竣工验收方式等方面的内容。⑶招标文件的编制要求：包括资信标、技术标、商务标、保证金、投标有效期及编制等方面的内容。⑷开评标：包括投标文件的密封和递交、开标时间和地点及评标要素（从专业方面提出有利于评标的相关要素）等方面的内容。3、合同（主要条款）：合同主要包括名称、型号规格、质量

8、标准和验收标准、工期要求、结算期限及方式、交付办法、税率计算、供货保证、提出异议的期限、延迟交货和罚款、违约责任或争议解决办法等。4、投标书（格式）及附件5、技术规格及要求应明确技术规范、质量标准及要求，体