内部招招投标管理办法(定)

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1、....内部招标管理办法1、总则：为规范路桥公司的内部招标、投标、评标行为，促进公司健康有序发展，维护投标活动当事人的合法权益，根据国家相关法律、法规、规章的规定，结合公司实际情况，制定本办法。2、适用范围：本办法适用于路桥公司所有工程项目需要集中采购的主要材料、租赁（含活动板房、周转材料及大型施工机械）、劳务分包和、专业分包及内部承包招标投标活动，都适用本办法；零星材料及零星工程不属于招投标范围。3、招标方式：公开招标或邀请招标。4、招标范围：4.1主要材料：包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、预拌砂浆

2、、片石、碎石、砂、管材（含模板、木方、架管、扣件）以及合同金额大于或等于50万元的材料。4.2大型施工机械：塔式起重机、龙门吊、砼拌合站、挖掘机、推土机、压路机、卷扬机等。4.3劳务分包：合同金额大于或等于50万元（指同一分包内容未进行分解的金额）的劳务分包。可编辑....4.4专业分包：建筑工程总包单位根据总承包合同的约定或经建设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位的行为（绿化工程、管道工程、电力等等）。4.5内部承包：根据招标策划决议，符合内部承包条件的项目。5、承（发）包

3、承包方式：根据项目的具体项目的情况分别可采取单价包干、总价包干、定额取费、取费费率方式。5.1单价包干：采取工程量清单计价方式，清单报价，中标清单价格为最终的结算价格。投标人依据招标人提供的招标清单（若招标时间紧，则招标文件中可暂不提交工程量，但进入合同的暂定工程量须由招标人提供），结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价。结算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。5.2总价包干：依据招标图纸、招标技术要求、招标范围进行总价包干。投标人依据招标人提供的招标清单名称（不含工程量），结合招标图纸、技

4、术要求、招标范围及现场实际情况自行计算工程量并对工程量准确性负责，同时投标人可自行依据招标清单格式另行增补清单（若投标人认为招标人提供的清单不全或有误），投标时以包干总价进行投标，中标后包干总价不作调整（招标时明确须调整部分除外）。5.3定额取费、取费费率：按照定额取费、取费费率可编辑....方式进行结算。无图纸招标或招标时间特紧，无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。6、内部招标工作流程及整体要求6.1统筹考虑对上投标工作与对下招标工作，平行作业，同步进行。6.2招标策划：市场经营部在领取业主招标

5、文件后5日内组织相关部门及领导召开招标策划会，并确定对下招标方案（含工区划分、甲供材料、定标原则等）报建设公司招标领导小组审批。6.3招标文件的编制及审批：在确定策划方案后7日内完成招标文件的编制，编制完成后跟踪集团公司力争5日内完成审批并挂网。6.4开标：业主开标后5日内完成。6.5考察：开标3日内初定5名候选人，并组织对候选人进行现场考察，考察5日完毕，并出具考察结果。根据考察结果最终推荐3名中标候选人，报招标领导小组审批。6.6定标：市场经营部负责跟踪招标领导小组力争5日内完成审批。6.7中标通知

6、书：审批完成在定标后3日内发放中标通知书。67、路桥公司主要工作职责及工作流程招标组织机构及职责67.1路桥公司成立内部招标领导小工作小组：组长：公司总经理可编辑....陈涛副组长：公司总工程师、公司副总经理李晓梦副总经理李武士任承刚组员：市场经营部谭静负责人、成本控制部负责人彭波、工程管理部负责人、李富贵风险控制部负责人、刘志卫科研技术部负责人、各拟建项目经理部项目部人员经理。王波7.2招标工作小组工作原则：遵守“事前测算、集体议事、会议决定”的原则。7.3招标工作小组工作职责：7.3.1：审批决定公

7、司有关招标采购管理的基本制度。7.3.2研究决定公司招标采购的重大事项。7.3.3审定公司各项招标采购计划表、招标采购控制价和招标采购文件。7.3.4参与公司各项招标采购工作，审定公司各项招标采购结果。7.3.5研究决定在结算办理过程中存在的争议和合同没有约定的重大事项。可编辑....6.27.4领导及各个职能部门招标工作小组成员主要工作职责：6.2.7.4.1总经理组长（总经理）陈涛：负责整体部署、，审批承包方式、标段划分、资源配置及主要施工方案。67.42.2副组长（总工程师）李晓梦：负责招标文件、

8、队伍及供货方资信、施工组织设计及施工方案的审核工作。6.7.42.3副组长（副总经理）李武士：负责队伍、供货方的考察工作，招标工程量清单及标底审核。6.2.4副总经理任承刚：负责协调各个部门的工作，对各个部门工作提出指导意见。6.7.42.45组员：7.4.4.1市场经营部负责人：市场经营部为路桥公司内部招标牵头部门。负责组织各部门共同完成招标文件的编制，、并集中进行整合、发布，组织相关人员召开招标策划会，并与建设公司协调，推动招标工作顺利