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时间：2020-01-19
《绩效考核与操作流程 (3).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、绩效考核与操作流程管理箴言--------没有绩效考核就等于没有管理寓言故事：花猫与老鼠绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义---------发奖金---------辞退人---------奖勤罚懒---------选拔干部绩效考核的目的？绩效考核有什么目的？最终目的实现目标改善技能态度纠偏系统直接目的监测系统最终目的获取竞争优势实现目标改善技能态度改善业绩纠偏系统直接目的找出差距监测系统绩效考核有什么作用？加深了职责与目标对员工对主管帮助建立伙伴关系-------职位职责-------工作内容--
2、-----任职条件《职位说明书》核心内容足球教练启示差别绩效考核八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？传统绩效考核与现代绩效考核的区别人事经理和直线经理职责区分绩效考核与操作流程 （二）绩效考核的PDCA循环流程计划准备阶段P制定目标和职责制订考核标准改善阶段A实施改善检查反馈检查辅导阶段C检查计划检查方法实施阶段D绩效评估反馈面谈考核项目的设定原则如何设定考核内容工作业绩工作态度工作能力不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点管理功能管理内容经营性管理性执行性高级中级初级不同
3、层次人员的考核内容比例高级中级初级绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优B：良C：合格D：不足E：欠缺正态分布考核结果5%20%50%20%5%ABCDE谢谢大家！休息片刻,Restforawhile！
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