化验室组织与管理教案.doc

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1、第一节化验室管理的发生和发展一、化验室及其在社会发展中的地位和意义　　1、化验室的产生及其基本任务①组织管理工作：在于管理者运用计划、组织、领导、控制等各种管理技术、方法和手段，引导和组织起有效有序的分析检验技术工作和其他工作，并使化验室的人力、物力、财力和信息等资源得到有效有序和充分的利用，以实现化验室组织的目标和任务。②、分析检验技术工作③、两者的关系：化验室组织管理工作和分析检验技术工作有机的结合在一起，为企业的生产控制、技术改造和新产品的试验等起到无可替代的作用，可以保证化验室目标和任务的完成。2、产品检验是产品质量的重要保证具备按企业生产

2、和质量管理的要求履行产品检验、控制和监督以及为技术改造或者新产品实验等科研活动提供服务等功能的化验室。3、化验室在生产过程中检验的职能为控制生产工艺提供分析检验数据的化验室。一般设在生产企业的车间或者工段上，主要从事生产原料、半成品的分析检验，及时为生产工艺控制部门提供分析检验数据，确保各项指标在规定的正常范围。二、实验室管理及其作用1、管理现代管理学对管理的定义是：管理是对组织的资源进行有效的整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理的核心是在于对现实资源的有效整合。2、实验室管理的作用①存在两个人以上的集体活动，并具有一定的组织结构、层

3、次①有特定功能，有具体目标②需要搞高效率③需要发展和进步　一、化验室管理的发展实现生产工艺流程质量指标的现场直接控制以及远程监测等，分析化验人员可以从分析数据中获取有用信息，成为控制生产过程、提高产品质量的参与和决策者。二、当前中国企业的化验室的基本状况1、水平和工作质量较高的化验室2、水平和工作质量一般的化验室3、水平和工作质量较差的化验室三、学习和研究化验室组织与管理的意义1、有效的管理可以使“组织”完善。2、有效的管理可以使“组织”效率提高。第二节化验室组织与管理的研究对象和学习内容一、化验室组织与管理的研究对象1、化验室管理体系的组建和投入

4、运作2、化验室与企业生产的关系及协调3、化验室人员工作质量的提高　4、化验室水平和效率的提高5、化验室管理的优化二、化验室组织与管理的学习内容1、化验室组织管理。2、化验室建筑要求与设施。3、化验室技术装备的管理。4、化验室安全技术。5、化验室质量管理　。6、化验室技术进步。小结：1、化验室及其在社会发展中的地位和意义。2、化验室组织与管理的研究对象和学习内容。作业：1、复习2、习题（P9）1、2、3、4第一章化验室的组织与管理第一节　　化验室的组织结构一、化验室系统与职能（一）化验室的系统职能1、中心试验室①核心职能②指导职能③监督职能④其它职能

5、①服务职能1、车间化验室2、班组、岗位化验岗（二）实现化验室职能的基本条件1、要有足够的实验场所。2、要有各职业的人员3、实验检测仪器、4、科学管理二、化验系统的组织结构1、集中职能领导的组织结构2、分散职能领导的组织结构3、化验室系统结构的比较和讨论三、化验室的专业工作室设置（一）化验室的专业工作室1、原材料检验室2、中间产品检验室3、成品检验室4、环境监测实验室5、标准室6、计量室7、技术室8、数据处理室9、办公室（二）化验室各专业工作室的设置原则1、目标明确2、充分发挥整体效能，力求实现最佳调控。3、分工科学化，实现高效率。4、实用，切合实际

6、。小结：1、化验室系统与职能2、化验系统的组织结构3、化验室的专业工作室设置第二节化验室人员配备一、化验室人员的资格和要求1、化验室人员的基本条件①具有必要的文化素质②具备适应职业要求的思想素质③掌握化验检测业务的必要知识和操作技能。。④具备适应化验职业工作的身体条件。2、化验管理人员的要求①具有从事管理工作的必要的思想素质②熟悉化验检测和管理业务③具有积极进取的敬业精神二、化验室人员构成1、专业结构2、能级结构3、年龄结构4、人数第三节化验室人员的组织管理　一、化验室人员组织管理的任务1、化验室人员组织管理的意义2、化验室人员组织管理的任务和基本

7、职能二、化验室人员组织管理的基本原则1、效能原则2、能位原则3、激励原则4、沟通原则一、化验室人员组织管理的内容1、规划和编制的制订2、实验人员的选配和任用3、培养与提高4、考核5、调整6、思想教育二、化验室岗位责任制1、实行岗位责任制的意义2、岗位责任制的构成3、制订岗位责任制的基本原则三、化验室人员的招聘和任用四、化验室人员的培养和考核1、化验室人员的培养2、化验室人员的考核①考核的基本原则②考核的方法3、考核中的注意事项和处理小结1、化验室人员的资格和要求2、化验室人员构成3、化验室人员组织管理的基本原则4、化验室人员组织管理的内容第二节化验

8、室管理方法一、化验室管理的目标①使化验室内的人、财、物、信息等要素有机结合起来，以开展各种相应的实验活动。②配合企业管理，